安检项目合同执行机制.pdfVIP

安检项目合同执行机制 1项目调整机制（核减） 安检公司在服务期限内，出现下列情形之一的，运营公司有权直接核减服 务内容且追究因此造成的全部损失 1.1若本标段内安检人员日缺岗率大于等于5%小于10% （不含），且30 天内累计超过6天（含）的，运营公司有权直接核减本标段内1个车站的安检 安保服务 （具体核减车站由公司选定），安检公司自收到运营公司书面通知之日 起停止对核减车站（1个）提供安检服务。 1.2若本标段内安检人员日缺岗率大于等于10%小于15% （不含），且30 天内累计超过4天（含）的，运营公司有权直接核减本标段内2个车站的安检 安保服务 （具体核减车站由公司选定），安检公司自收到运营公司书面通知之 日起停止对核减车站（2个）提供安检服务。 1.3若本标段内安检人员日缺岗率大于等于15%小于20% （不含），且30 天内累计超过2天（含）的，运营公司有权直接核减本标段内3个车站的安检 安保服务 （具体核减车站由公司选定），安检公司 自收到运营公司书面通知之 日起停止对核减车站（3个）提供安检服务。 2项目调整机制（增加） 安检公司在服务期限内，出现下列情形之一的，运营公司有权直接增加服 务岗位且用暂列 进行支付 2.1如遇大型活动、极端天气因素引发的临时性大客流情况，或重要节假 日时期出现临时大客流等特殊情况，且安检公司需接运营公司的通知后，进行 服务岗位增加。 2.2如因特殊时期、重点防范期阶段、重大安保工作期间等超常规情况， 以及有指向性警务情报、国内突发针对城市轨道交通系统的恐怖袭击事件等特 殊管控情况，适用范围为全部站点或部分站点。由市委、市政府直接下达命令 ;或公安机关、行业主管单位、集团公司等上级主管单位要求轨道交通运营单 位启动最高等级安检，旦安检公司需接运营公司的书面通知后，进行服务岗位增 加。 2.3由运营公司车务部负责对照暂列 使用相关条款核算安检公司费用， 每季度进行一次统计，由运营公司进行审议，运营公司审议后同当月进度款一 并予以支付。 3项目解除机制 除项目合同另有约定外，安检公司有下列行为之一的，运营公司有权解除全 部合同，并要求安检公司赔偿因此造成的损失 3.1安检公司未按合同约定全面履行服务义务，且在运营公司发出整改通 知后，拒绝整改或整改后仍达不到运营公司要求的。 3.2安检公司服务人员日缺岗率大于20% （含）的。 3.3安检公司未对招录人员进行背景审查的，累计超过2人（含）的。 3.4因安检公司（含服务人员）原因，导致运营公司被长沙市公安局公交分 局或上级业务主管单位 进行行政处罚的。 3.5因安检公司安检人员的工作失误、失职造成运营公司管理区域发生安 全事故的。 3.6当季度考评得分低于75分（不含）。 3.7安检公司在服务期限内2个月考核得分评定为D级。 4安检公司违约责任 4.1因安检公司责任导致合同解除的，运营公司有权将其纳入集团公司信 用评价黑名单，禁止其在四年内参与集团公司招标采购活动。 4.2因安检公司责任导致合同变更的，运营公司有权将其纳入集团公司信 用评价黑名单，禁止其在一年内参与集团公司招标采购活动。 4.3因安检公司资任导致合同解除及合同变更的，核减安检服务的同时， 按照《安检较重或严重失职行为考核标准》（附录C）规定：未按岗位数量要求 派遣人员，导致单个安检点缺岗，对运营造成影响，导致工作无法开展的每一 次考核50000元。 5项目续签机制 运营公司有权根据安检公司服务质量情况续签下一年合同，合同续签最多不 超过2年，合同价格按原合同执行，续签须满足以下条件 （包括但不限于） 5.1未违反合同解除条款之情形。 5.2每季度考评得分均高于90分（含）及以上。 5.3考评方式 5.3.1每日考评：根据运营公司制定的相关管理制度每日对投标人履职尽责 情况进行监督检查、奖励，相关制度如有增加、更新、修改、则按最新版本执 行。 5.3.2月度评价：运营公司每月的检查考评得分以100分为基础分减去运 营公司当月的日常检查扣分、不定期检查扣分及其他情况奖励得分后的分数， 考评标准参照《安检较重或严重失职行为考核标准》 （附录C） 、 《安检较轻失职 行为考核标准