产品研发计划规划方案书.docVIP

产 品 研 发 计 划 书 项目名称： 编 制 人： 项目经理 部 门： 研发部 日 期： 21 年 月 日 目 录 1 目的 ............................................. 错误! 不决义书签。 2 范围 ............................................. 错误! 不决义书签。 3 项目大要 ......................................... 错误! 不决义书签。 4 项目经理职责 ..................................... 错误! 不决义书签。 5 项目组织结构 ..................................... 错误! 不决义书签。 表 1 项目组成员表 ............................... 错误! 不决义书签。 6 项目沟通计划 ..................................... 错误! 不决义书签。 项目组会议 ..................................... 错误! 不决义书签。 项目报告体系 ................................... 错误! 不决义书签。 7 项目计划 ......................................... 错误! 不决义书签。 表 4 项目里程碑计划 .............................. 错误! 不决义书签。 表 5 项目 WBS计划 ................................ 错误! 不决义书签。 8 项目所需其他资源 ................................. 错误! 不决义书签。 要点物料需求计划 ................................ 错误! 不决义书签。 生产设备和环境资源计划 .......................... 错误! 不决义书签。 表 7 生产设备和环境资源计划 ..................... 错误! 不决义书签。 9 计划更新策略 ..................................... 错误! 不决义书签。 目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 范围 该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、 项目的生命周期、 项目交付物、 相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目大要 简要描述本项目的种类（新产品 / 改良 / 保护类）、项目的目的、范围、目标（比方：项目 的市场定位，产品需求等）。 4 项目经理职责 5 项目组织结构 表 1 项目组成员表 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称： 项目编号： 制作人： 审察人： 项目经理： 制作日期： 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日期 投入频度 联系电话 主管经理 李 项目经理 研发部 整体负责 签字： 日期： 项目经理： 项目沟通计划 项目组会议 表 2 项目组会议 No. 会议 频度 参加人 追踪体系 项目状态会议 项目阶段结束会议 项目总结会议 项目报告体系 列举项目追踪、监控过程中需要出示的报告种类、频率、报告人、报告人信息。 表 3 项目报告体系 No. 报告 准备人 频度 向谁报告 项目状态报告 项目阶段结束报告 项目总结报告 项目计划 表4  项目里程碑计划 表5  项目 WBS计划 项目名称：  项目开发周期： 项目经理：  编制人： 阶段  工作程序及工作内容  责任人  责任部门  配合部门  初步日期  完成日期 1. 决策 食品研发计划书的编制 阶段 拟制食品初步配方、制作工艺 样品原料采买 样品试制 实验 室研 样品检验与试验发阶 段 样品品尝 食品配方、样评论审 包 装 物 条形码的申报 料 的 定 确定内外包装的尺寸、 制 材质设计和文字标示说明， 编 制《包装物料规格表》 试 生 产 技 术 文 件 的 制 定  包装版面设计 包装资料的制版、采买 试生产技术文件的编写 试生产技术文件的审察 研发文件的审批、下发 新增设备的订购（必要 设 备 的 时） 准备 现有设备的改良 车 间 中 中试阶段车间人员的安 排 试 的 准 备工作 中试物料的采买 车间严格依照技术文件 操作 研发人员现场指导，记 中 试 过 录相关情况 程控制 设备人员现场追踪调试 设备 品控人员督查记录各环 节产质量量状态 中试结束总结会议 中试