第三方工程评估管理办法（2021年修订版）.pdfVIP

第三方工程评估管理办法（ 2021年修订版） 第一章总则 第一条 为规范公司在建项目工程建设，及时反馈公司在建 项目质量安全生产动态，提供真实的工程实况，加强对项目的全 面监控，有效地预防发生质量及安全事故，加大对监理、施工单 位的监管及考核力度，规范对第三方评估公司的管理，保证第三 方质量评估顺利进行，产出独立、客观、公正的评估结果，逐步 提升公司在建项目质量安全管理水平，持 提高产品质量，提升 客户认可度。特制定《长沙XXXX置业有限公司第三方工程评 估 管理办法 （2021年修订版）》，以下简称“本办法 第二条本办法适用于XX公司操盘及代建项目，后期具体 检查评估项目、标段数等由XX公司工程管理部明确，标段划分 在各项目第一次启动会上确定。 第二章编制依据 第三条编制依据 （一） 国家、地方及行业现行相关规范。 （二） 行业内优秀工艺、成熟做法、评估体系标准、评估成 果考核应用等。 （三）公司及第三方评估咨询单位的相关制度和优秀做法。 第三章定义 第四条 第三方评估是指由合同关系独立于被评估方的、相 对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。 第五条第三方评估组由第三单位组织的工程评估人员 （以 下简称“评估组）。 第六条 飞行检查是指事先不通知被巡检部门的现场检查 方式。 第七条 管理动作检查指对建设单位、监理、总包样板管理、 可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内业资料等一 系列过程管理动作的检查。 第八条 各项目参评及考核结果运用单位统一为 “标段”， 标段的划分在各项目的第一次项目启动会会议中予以明确。 第四章职责范围 第九条职责范围 （一）工程管理部 1. 负责第三方的聘用流程、合同拟定/ 签、请款等。 2. 组织第三方评估及飞检工作并负责与第三方的日常对接 工作。 3. 把控全年第三方评估节点，确定各项目参评标段划分。 4 .组织相关部门进行评估体系及指标的修改工作。 5. 向第三方提供评估所需的《评估项目信息表》。 6. 确认每月《评估计划表》。 7. 收到第三方评估单位准确的评估通知后 （包括确定的评估 时间、评估标段），由工程管理部将评估通知在评估前一天发送 至项目部。 -3- 8. 对评估过程中发现的重大问题进行反馈。 9. 主持项目评估结果申诉的商议。 10. 对第三方评估人员的资质进行把控。 11. 组织安排日常沟通。 12. 保证评估过程按规范执行，评估结果真实公正。 13. 督促项目制定、落实评估整改计划，对于评估过程中发 现的重大问题，督促项目部进行妥善处理。 14. 定期将第三方评估结果提交至党群综合部存档。 15. 负责对本管理办法进行制定、修订、解释。 （二）项目部 1. 全面配合第三方评估单位完成第三方检查，包括但不限于 《评估项目信息表》填写、负责召集监理及各施工单位参加评估 启动会、评估后会议。 2. 按时提交质量问题整改计划并完成整改，对于评估过程中 发现的重大问题，需及时妥善处理，并安排专人统一回复至工程 管理部。 3. 针对项目现状及以往评估中存在的问题每月组织一次本 项目质安检查，形成月度常态化检查，检查项目及表格参照第三 方评估表格。 4. 针对第三方评估单位提出的质安问题，定期组织相关责任 单位召开研讨会，研究预防及管控措施，逐步提高整个项目的质 安管理水平。 （三）监理单位 -4-