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第5章;第1节 专家打分法;1. 专家打分法的内涵;2. 专家打分法的步骤;此外，专家调查法还可以按照专家的经验、对所评估项目的了解程度、知识领域等赋予相应的权重值。最后各风险的得等于每位专家的风险评分乘以该专家的权重值的总和，再除以总权重。具体公式如下：;3. 专家打分法的适用性;某大型集团公司承揽一项国际工程项目，但是由于金融危机肆虐全球，并且该项目涉及一些新技术的应用，项目决策者为了评价这些风险，计划采用专家打分法对项目各类风险进行分析，确定风险顺序。 公司聘请了8位不同专业的专家，危害程度从小到大为0-10，然后根据权威性由小到大按照1-5给每个专家一个权重。每个专家的打分及权重如下表，请计算风险值并将风险排序。;风险种类;第2节 层次分析法;1. 层次分析法概述;2. 层次递阶模型的类型;3. 层次分析法的步骤;1. 根据评价目标和评价准则，建立递阶层次结构模型;2.将同一层次的不同因素进行两两比较，构造判断矩阵;由于是两两比较，因此，如果对于上层准则H，其下一层方案有n个，那么我们就可以得到一个n阶的比较方阵。;时间;判断矩阵中的元素一般是利用评价者的知识和经验估计出来的。估计的时候，由于评价者的估计并不是十分精确的，因此比较矩阵的第4条性质不一定会满足，因此，在利用这个评价者做出的判断矩阵之前，必须对这个判断矩阵进行一致性检验。;;练习：某层有三个评价指标，指标1比指标2稍微重要，比指标3明显重要，指标2与指标3相比，介于同等重要和稍微重要之间，则该问题的判断矩阵为：;3. 确定判断矩阵的最大特征值（权重）;项目总体风险A;①;①;①;①;26;和积法;①;两种方法的对比;4. 矩阵一致性检验 ;那么萨蒂教授是怎么确定一致性的标准呢？他运用了统计抽样的原理。 首先，萨蒂教授构造了最不一致的情况，即对不同的n阶矩阵中的元素采取随机取数的方法进行赋值，并且对不同的n阶矩阵采用了100-500个独立抽样，分别计算出这些独立抽样后的一致性指标，再求得计算结果的平均值，作为随机型标准。记为R.I. 计算结果如下表：;n;项目总体风险A;5. 计算总权重并排序,检验一致性;35;项目总体风险A;A;B1;B1;B1;41;第3节 模糊综合评价技术;;1. 模糊事件;2. 模糊集合;在上述表达式中，“+”被称为查得符号，表示模糊集合中的元素并列，没有相加的含义。;3. 隶属函数的确定;4. 模糊矩阵的运算;49;50;51;52;53;54; 5. 模糊综合评价的步骤;一级模型;例题： 某服装品牌顺应潮流，推出一款牛仔裤。为了减小投入市场的风险，于是该公司决定聘请专家进行模糊综合评价。 根据专家经验，评价该产品应该从舒适性、耐磨性、美观性和价格四个方面入手。此外，专家们一致认为，评价该产品可以分为很好、好、一般、不好四个评价等级。;此后，专家们开始对该产品进行模糊关系矩阵的构建工作。其基本思路是针对每一种属性，统计专家认为该产品属于这种属性的概率或比重。;4. 确定权重集合W;5. 模糊综合评价;61;62;计算结果表明，牛仔裤隶属于“很好”，“好”，“一般”和“不好”的程度分别为25%，33%，17%和25%。根据最大隶属度原则，则牛仔裤的地综合评价属于“好”;多级模型;3. 进行多级模糊综合评价;案例分析：见教材p73;2. 确定指标权重：;68;69;70;71;72;73;74;75;3. 子因素层的模糊评价：;77;根据最大隶属度原则，在很高、较高、中等、较低、很低五级风险影响程度评价中，本项目属于“较低”级别（因为较低级别的隶属度为0.35747，是最大的），因此项目可以投标。;某市一水处理厂采用了BOT项目融资方式进行建设，由于BOT项目的投资多、期限长、流动性相对较差，因此邀请包括基建项目建设专家、项目管理专家、法律专家、金融专家、风险评估师等在内的一组评判人员，采用模糊综合评价对项目进行了风险评价。;80;81;① 确定因素集;② 指标权重的确定;③ 因素的评价集;④ 确定各评价指标的隶属度和模糊矩阵;86;⑤ 一级模糊评价;88;89;90;91;⑥ 二级模糊评价;评价矩阵B=A?R;⑦ 计算综合隶属度;95;96;97;第4节 蒙特卡洛模拟技术;第1节 蒙特卡洛方法的定义;对传统问题的反思;第2节 蒙特卡洛方法的步骤;某网络计划有3个工序。假设三个工序的时间都是离散型随机变量。根据历史统计数据，确定出这3个随机变量的概率分布，结果如表所示。请试用蒙特卡洛模拟方法评价此工程网络的进度风险。;假设我们用随机数进行抽样： A工序抽到的数字为5，则根据A工序的概率分布，5这个数字属于第二类，则A工序的工期为30天。 B工序抽到的数字为5，则根据B工序的概率分布，5这个数字属于第一类，则B工序的工期为15天。 C工