浅议沃尔玛的物流配送模式.docx

目录 一、摘要..................................................... 二、引言..................................................... 三、关键字................................................... 四、正文..................................................... （一）沃尔玛公司简介。 （二）相关理论。 （三）沃尔玛的物流管理模式。 （四）沃尔玛的物流管理成功的原因。 （五）“沃尔玛”式物流管理对我国零售企业的启示。 四、结束语................................................... 浅议沃尔玛的物流配送模式 【摘要】： 进入 21 世纪，商业企业连锁经营已经逐渐成为销售的主要经营方式。但由于商业企业连锁经营的地理分布可能很广，所以对于商业连锁企业的物流配送体系要求更高， 由于科学技术和管理模式的限制，传统的商业连锁企业在物流配中存在着很多的问题， 制约了很多商业连锁经营模式的发展。企业如何在经济高速发展的信息时代通过物流 配送体系获得更高的市场占有率和更多的利润越来越成为关注的焦点。 【引言】： 沃尔玛一直被很多专业人士称为“伪装成零售企业的物流企业”,这是因为它的“天天低价”,不仅来自于郊区选点和规模化采购,更来自于它在运营过程中的成本节约,尤其是在物流过程中的成本节约。沃尔玛在短短几十年的时间由一家小型折扣店成为全球最大的零售商，它的物流管理起着举足轻重的作用。而其成功的经验也对我国零售业的发展有积极的借鉴作用。 本文以此为背景，以沃尔玛的物流配送管理作为典型研究案例，探讨了“沃尔玛” 式的物流管理。本文首先给出沃尔玛公司的简介，然后给出了研究的相关理论，其次 给出了沃尔玛的物流配送模式，再次分析了沃尔玛式物流管理模式给我们的启示，最 后总结。 【关键字】：沃尔玛 物流配送 零售连锁物流 轴辐配送模式 【正文】： 一、沃尔玛简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售商。 主要业态：沃尔玛购物广场（主要业态，面积在10000-20000 平方米，经营品种 2 万种左右）、山姆会员店（营业面积：2 万以上，经 营品种 5000 种 左右）、沃尔玛社区店沃尔玛于 1996 年 8 月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。 沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004 年全球销售额达 2852 亿美元，连续四年排名《财富》杂志世界 500 强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被 评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。目前，沃尔玛在全球开设了超过6000 家商场，员工总数 160 多万。每周光临沃尔玛的顾客近 1 亿 4 千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等 16 个国家。 沃尔玛于 1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。 目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国 创造了超过 50,000 个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前， 沃尔玛中国与近 2 万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过 95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。 2 目前沃尔玛中国超过 99.9%的员工来自中国本土，商场总经理 100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达 43%。 2009 年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。 沃尔玛至今在华的总投资额达 17 亿元人民币，创造了超过 36,000 个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动， 十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过 2,550 万元的物品和资金。 四、相关理论 四、相关理论 4）产销战略联盟：是指从企业的长远角度考虑，“产”方和“销”方之间通过签订协议的方式，形成风险共担、利益共享联盟体，按照商定的分销策略和游戏规则，共同开发市场，共同承担市场责任和风险，共同管理和规范销售行为，共同分享销售利润 4）产销战略联盟：是指从企业的长远角度考虑，“产”方和“销”方之间通过签订协议的方式，形成风险共担、利益共享联盟体，按照商定的分销策略和游戏规则