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工作表现评估报告 姓名： 部门： 职位： _2016 上半_年度工作表现评估报告 加入公司时间： 杰出 Outstanding 优良 Good 满意 Satisfactory 评分指引 表现突出优异 表现较预期优秀符合工作要求 仍需改善 Needs Improvement 评估等级上级区域考评 评估等级 上级 区域 考评 O G S N U 领导评分 经理评分 小组评分 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 未能完全符合工作要求未能符合工作要求 评估 评估 维度 权重  评估标准 工作表现 评估 70 分 个人能力30 分 工作知识 10 分 工作业绩30 工作态度20 服务意识10 沟通能力 10 组织能力 10 个人诚 专业知识丰富全面，专业技能熟练，具备有效地完成工作职责和职业发展的知识，并能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先 完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度， 懂得节约成本且符合要求 具有较强的制定计划的能力，执行力强，注意细节，工作准确度高。 工作效率高，能分清主次，能按轻重缓急处理工作，完成任务速度快，质量高，效益好。 纪律性——遵守公司制度，经常保持优异的出勤记录，准时上班和出席各种会议及培训，不会无故缺席 积极性——工作积极主动，无需指派，勤奋热情，主动承担本职外的工作，经常提出合理化的建议 协作性——团队合作精神强，与同事相处融洽，上下级合作很好 责任感——不论多困难也要确保任务完成，勇于承担自己和部下工作中的责任，工作认真无需督导，值得信赖 愿意并主动提供优质服务给公司的外部客户和内部客户， 以顾客满意为自已追求的工作标准，赢得客户的信任和尊 重 口头和书面表达能力强，能够虚心征求意见并做出积极的回应，对内对外能进行有效沟通，以顺利有效地完成工作 善于运用资源，组织合理有序，有较强的分析判断能力 信 10 诚实客观，重信守诺，值得信任 精选文档，供参考！ 备注： 1、上级领导评分占比 30%，区域经理评分占比 30%，考评小组评分占比 40%。 2、考评小组成员：向天予、王才华、何怡、龚桃莉、贺义。 总分 3、本次考评结果排名前三名人员，公司将予以奖励；排名后六名人员，公司将予以解聘。 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持） 精选文档，供参考！