岗位分析表分析和总结.docxVIP

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 7 页 岗位分析表 敬启者： 这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划， 建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。 您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供 深思熟虑、客观诚实的答案，方便我们统计整理。如有疑惑，请您向您的上司或人力资源部咨询。 请于月日，交于人事行政部，谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快！ 一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）who 您的姓名 您的姓名 岗位名称 Sr 有无兼职 （是否担任别的岗位） 所属部门 直接上级 直接下级 性 别 年 龄 学历及专业 入司时间 从事本岗位 工作时间 特 长 （与工作岗位相关） 二、工作目的与岗位职责分析 why 工作目的 工作目的(why) 请简要地说明本岗位的工作主要目的，以结果为导向，突出该岗位对公司的贡献工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。 一、 此岗位的工作目标？最终要取得的结果？ Sr 带项目，领导力，全局观，产品思维，逻辑思维，用户体验，解决问题的能力，沟通能力 Presentation 用户需求文档、线框图 1.工作流程 工作流程（可以制作流程图）how 工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。 研究：研究对象，大趋势，竞品行业，用户分析概念： 设计 工作最重要的职责是什么? 如何衡量? 最大的挑战？ 需要解决的关键问题？（说明本职位的工作责任及重要性） what (包括需要由你组织﹑参与﹑执行、监督﹑协助﹑审核﹑批准﹑分析改善的工作事项,）您认为该项工作职责的 具体工作内容有哪一些，该标准须量化、可实现。 工作内容（what） 体力 脑力 时间花费比例 权 （或分钟） 重体力 脑力 应达到的效果 每日必 做 的工作 一定时间内必做的工作（季、月、周） 临时工作 三、职责与权限 请详细描述你在工作中所拥有的权限,并简要注明是对哪项工作行使相应的权限. 请详细描述你在工作中所拥有的权限,并简要注明是对哪项工作行使相应的权限. □建议、 □审核、 □复核、 □审批、□否决权 、□监督 、□执行、 □组织 工 建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。 作 审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。 权 复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。 限 审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批。 否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权。 监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。 组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。 组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。 除本岗位已经拥有的权限外,你认为还需被授予哪些权限才能更好的履行工作职责 四、职业规划 您认为您理想的职业发展是怎样： 您认为您理想的职业发展是怎样：1）该职位在行政上的职位升迁途径（2）该职位在业务上的专业发展途径。 职位升迁途径 职位名称 专业发展途径 五、工作关系分析 whom 本部门内部密切的岗位协作关系系部门名称及岗位 本部门内部密切的岗位协作关系 系 部门名称及岗位 偶尔性的协作关系 协作事项简述 主要沟通方式 工 经常性的协调关系 (政府或商业机构﹑客户﹑供应商等等) 作 外部协调 关系 部门名称及岗位 协作事项简述 主要沟通方式 偶尔性的协调关系 部门名称及岗位 协作事项简述 主要沟通方式 公司内 岗位 协作事项简述 主要沟通方式 部 跨部门的密切的协作关系 岗 位 部门名称及岗位 协作事项简述 主要沟通方式 协 作 关 六、工作时间分析 请你在以下各类问题中填写你目前岗位工作时间的特征： 请你在以下各类问题中填写你目前岗位工作时间的特征： 工 作时间特 征 1） 按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段， 因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？ 2）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾） □总是 □偶尔 □很少 □否 3）总体上看,本岗位的平均工作量有何特征？（请在以下认可的项目上划勾） □ 工 作 量 很 大 □ 工 作 量 较 大 □ 工 作 量 一 般 □ 工 作 量 较 小 4）本岗位工作是否忙闲不均,如果忙闲不均,则每月或每年工作较忙具