安徽建工集团信息化战略规划案例分析.pdfVIP

·项目背景 安徽建工集团是以工程总承包为主，集建筑科研、咨询、监理、设计、房地产开发、公路、桥梁、 隧道、港口航道、市政环保、工业设备安装、装饰、建机建材、人才培养、劳务输出等为一体的 跨行业、跨国经营的大型企业集团，也是目前安徽省唯一拥有建设部批准的房屋建筑施工总承包 特级资质的大型建筑施工企业；拥有国家商务部批准的境外承包工程、劳务经营权和对外援助成 套项目施工任务实施企业资格；具有房屋建筑设计甲级、工程咨询甲级、施工监理甲级、建筑产 品质量检测甲级以及房地产开发、公路、桥梁、隧道、港口航道、市政、机电设备安装、建筑装 饰等资质113项（一级以上资质近60项）。 在经济全球化的浪潮中，安徽建工集团以科学发展观为指导，按照现代企业制度要求和 “脱胎换 骨，二次创业”的总体思路，深化改革，优化结构，整合资源，理顺集团内外部关系，建立符合 集团跨越式发展要求的组织结构和运行机制。实施“延伸产业链，向产业链高端倾斜的相关多元 化”战略，培育多个经济增长点；海外发展实施从“借船出海”到“造船出海”的跨国经营战略，大力 开拓海外市场；不断推进文化创新战略、人才强企战略和科技创新战略，提升核心竞争力；有选 择地进行企业收购兼并，合作联盟等适度的规模扩张，做大做强企业，实现企业可持续发展；构 建企业内部资本运作平台，实现生产经营和资本运营两翼齐飞。 安徽建工集团