某房地产公司人力资源部部长考核指标.docVIP

任 务 绩 效 50% 备注  指标项 核查目的 核查内容 核查人 部门计划及执行 保证部门内部工作有 部门计划拟定的可否合理， 计 划可否准时执行，计划执行效 情况 序睁开 果 人力资源调研报 及时认识地区竞争对 可否能及时认识外面人力资 源情况，并编写高质量的解析 告质量 手的人力资源情况 报告 人员供给 保证充分的人员供给 岗位空缺率不高于预定水平 招聘收效 保证招聘优秀高效 新员工试用不合格的比率不 高出预定水平 员工流失率 保证人员牢固性 员工流失率不高出预定水平 行 提高核查的效率效 可否能够按计划组织核查， 是 政 副 核查有效性 果，保证公司制度运 否能够及时统计反响核查结 行 果，并作出解析报告 总 经 帮助员工设计职业生 理 培训发展收效 涯并且为之供给相应 员工培训满意度 的培训 薪酬事务及时性 保证员工及时正确地 薪酬方面各项工作可否准时 与正确性 碰到激励 睁开，薪酬工作中出错的次数 保证公司人力合理配 劳动合同签订的及时性， 人事 人事工作的完满 置，充分认识公司人 档案的完满性，人事分派的有 性 事情况，为公司人事 序性 决策供给依据 部门花销控制情 保证部门花销按估量 部门实质花销与估量差异比 况 进行控制 较