某塑胶公司SMT车间管理制度.docVIP

全面加强SMT平常作业管制，以保证质量、提升效率、酿造优异工作环境 2、范围 适用于SMT车间所有作业人员 3、职责 班组负责人负责现场管理及督查执行本规定 4、定义 类奖分项 项目 检查内容 A01 提出技术改革，改进生产工艺，经推行后效益明显者 A02 工作团结、积极主动、热忱帮助他人，对工作追求进步成绩突出者 A03 英勇提出合理化建议；有利于提升效率、改进质量、降低成本者 A04 关心公司发展，保护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者 A05 保护正常工作、生产序次；保护公司财产和人身安全，见义勇为者 A06 检举和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者 A07 拾金不昧者 A08 在重要社会活动中为公司赢得荣誉者 A09 提出合理化建议；有利本部门或其他部门工作改进，效益明显者 A10 有优异预防意识，及时发现和制止生产或质量批量不良问题发生者 A11 遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量准时完成各 项工作任务,工作全勤者  奖分评分内容 实质奖分依照3~10分其贡献程度来 确定 类不合格项 项目 检查内容 扣分 评分内容 B01 非私有工具、物料、资料占为已有者. 10分 B02 不遵从工作安排,随意顶撞上司者 5分 实质扣 B03 客户质量抱怨及投诉事件之责任人 2分 分依照事 B04 因自己工作不认真以致不良品流入下工序 10片以上 1分 件危害程