某房地产公司总经济师考核指标.docVIP

指标项 核查目的 核查内容 主管部门业务计 保证业务计划制 计划可否准时完成，计划执行的 定的严肃性，执行 收效 划及执行情况 的高效、有序性 估量系统管理的 保证充分发挥预 可否拟定并落实了估量的规范 算系统的职能，控 及操作方法等，制度系统可否完 规范度 制公司花销、成本 整 招招标制度系统 保证招招标事件 招招标规章制度的系统性、全面 的高效、合理、有 性、合理性、操作性、有效性； 的有效性 序的进行 招招标规章制度完满程度 项目成本控制流程可否合理； 项目成本控制的 控制项目成本 项目成本监控可否合理、到位； 有效性 项目计划成本和实质成本的偏 差度 任 充分发挥综合计 公司综合计划对各部门业务运 务 综合计划的有效 作的指导收效如何，部门之间的 划的综合管理作 绩 性 共同度如何，可否发挥了监控作 用 效 用；综合计划的声威性、可行性 50% 立项比率 提高可行性解析 经过了高层决策立项的项目相 的质量和效率 对于可行性解析项目的比率 保证土地储备的 土地储备的科学性、价值性；土 土地储备的经济 地谈判的计划性、有效性；土地 经济价值的最大 效益 储备经济价值解析报告的科学 化 性、客观性 保证项目研究的 项目研究经济解析可否全面、 技 项当先期研究的 经济价值可行性、 术方案阐述可否明确；项目推行 质量 技术水平的先进 的可行性 性 保证手下部门费 手下部门实质花销与