生产车间主任年终工作总结模板.docxVIP

生产车间主任年终工作总结模板生产车间主任年终工作总结模板1 20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经 过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。 车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我 们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良 好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在新的一年里，我们必须保持在20—年已经取得的业绩，使各方 面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务， 严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节 能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结 汇报： 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操 事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时 和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。 以上就是车间20—年的工作总结，车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步 改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快 发展奠定坚实的基础。生产车间主任年终工作总结模板2 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为 中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综 合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下， 在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务, 现将20_年来的工作总结如下。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的.欠缺,我在实践中暴露出了一些问题, 我在实践中暴露出了一些问题, 我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验，现在 我在实践中暴露出了一些问题, 有了这些不可或缺的经验，现在 的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功 半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力 工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各 项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想， 牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理 模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。 认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标 和任务，在管理中总结经验，在工作