人团队建设与时间管理.pptxVIP

人团队建设与时间管理;人：招人，育人，用人，留人 团队建设：学习型企业，第五项修炼 时间管理：战略、流程，时刻准备着，愿 景、职业生涯规划 ;第一部分：人;1、招人：事业感召人、文化凝聚人;a、从外往里招;b、从下往上招;C、众人参与分散招聘，多级面试，分区统一培训;2、育人：工作培养人;一对多的育人方式：培训、激励;一对一的育人方式：指导、愿景;轮岗机制：培养复合型人才;3、用人：机制激励人;知人善用;基本的考核： 事业发展中形成的实际需要，越规范越好 可制定出因定标准而又能降低人、物消耗 ;总结成功者的个性：用人能力、学习能力、创新能力;4、留人：绩效考核人，纪律规范人; 精神上：公司的注意力放在客户、员工 的满意度上 企业文化：管理者培育一种灵活的、敏感的公司文化 事业：不知贤，有害于霸业；知贤而不用，有害于霸业；用贤而不给权，有害于霸业；给权而不信任，在害于霸业；信任而使小人参与，有害于霸业。 个人情感（胸怀：加盟公司，离开经理）：关键是留心，治心唯广大，德随量进，量由识长，故欲厚其德，不可不弘其量，不可不大其识。; 物质上：公司满意，管理层在组织中满 意，员工亚满意 工资（薪水）：所有条款中排第五，不是决定因素 奖