第2、3章 项目组织与项目经理.pptxVIP

工程管理第二章 工程管理组织;讲课内容;“组织〞一词是指人们为了到达一项共同目 标而建立的机构，内容包括对组织机构中 的全体成员分配职位，明确职责，交流信 息，协调工作等。 ;工程组织的概念;工程组织的特点;讲课内容;工程组织结构的类型;组织结构;(1)职能式;职能型组织的优点;优点〔续〕 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，防止浪费； 有利于提高专业技能； 团队在工程结束后的职业生涯有保障。;职能型组织的缺点;缺点〔续〕 团队成员是兼职的，不会主动承担责任和风险； 沟通较难； 当不同职能部门利益冲突且工程经理的权力限制难以协调时，可能会影响工程目标的实现。;(2)工程式;项目型组织结构案例一;Ajax快速运输项目公司总裁;工程型组织优点;优点〔续〕 －工程经理有较大的决策管理权； －工程经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率； －团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。;工程型组织缺点;(3)强矩阵式;矩阵型组织结构案例一;矩阵式组织结构优点;矩阵式优点〔续〕： 组织结构灵活，快速响应客户的要求； 有利公司资源共享； 团队成员不用担忧日后的生计。;矩阵式组织结构缺点;矩阵式缺点〔续〕： 对工程经理的能力要求较高； 团队成员接受多头领导，当命令发生冲突时，他们会无所适从。;(4)弱矩阵式;(5)平衡矩阵式;;(6)事业部式;混合式组织结构;混合式组织形式;主要工程组织结构的特征;讲课内容;选择适宜的工程组织结构;影响工程组织结构选择的因素;表： 工程组织结构选择考虑的关键因素 ;讨论与练习;案例;项目主要任务;采用工程型或矩阵型都可以，在人员费用增加不太大，工程型组织更好，工程型组织的管理简单。但如果工程不需要资深研究人员的全职参与，矩阵型可能更好！;第三章 工程经理;工程经理;工程经理的类型;工程经理的特点;一个重新设计航空器机翼的８人研发工程的工程经理;工程经理角色的转变;工程经理的职位权利来源;工程经理的作用 ;工程经理选择：工程经理的重要特征;工程经理选择：工程经理的能力要求;工程经理与团队;工程团队组建 ;工程团队组建 ;优秀的工程管理成员;工程经理行为准那么〔一〕;工程经理行为准那么〔二〕;如何培养合格的工程经理;案例分析; 小李被提升为工程经理后，高级电气工程师这一职务空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的工程团队中。 由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个使系统本钱降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏实地做好根本的工程设计工作。〞这使得小王很不快乐，他觉得小李的做法根本就不像一个工程经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。 ;问题： 1.分析一下A公司属于哪种工程组织结构？为什么？ 2.你认为该工程的技术人员，小王对待工程经理小李的态度适宜吗？ 3.你认为小李胜任工程经理这个职位吗？为什么？