创新 产品 设计方案 考虑因素 分析步骤.pptxVIP

XX产品创新设计方案设计者：XXXXXXX公司dtae 目录设计方案产生背景、思路与介绍1XX创新产品对公司发展影响2产品业务结构设计图3产品构成图4客户市场需求分析5 目录竟争因素与风险分析6运营分析7公司XX创新产品优势8成本与效益估算90产品开展与XX创新产品担任角色关系 设计方案产生背景、思路与介绍 随着公司业务逐渐增多，并且随着效劳时间的推移，与公司的客户将会越来越多，同时这类客户群都有着很强的需求来提升品牌与产品的知名度，然而目前虽然我们已经给客户提供了逐一的站点效劳，并且主要推广效劳客户都是与公司建站的合作客户，对于已建好网站，但很需要品牌推广的客户效劳就非常的少了，所以同时也就就失去了更多品牌之间合作的互利因素，并且目前公司为客户的品牌推广的类型还是属于分散型，所以有必要利用XX公司的品牌影响力，诚邀客户参加来解决这种分散的弱势，阿里巴巴之所以能够成功，最主要的一点，它集中了中小型企业客户，解决了分散问题，为他们提供了交易的平台,并为自己的客户提供推广品牌与产品的平台，所以我们也可以利用这种以公司品牌影响力来集中企业客户，为其提供提升品牌与产品知名度的平台，同时利用这种平台的长久影响，来带动公司品牌价值的提升，所以这种以集中国内甚至海外的XX公司合作客户的平台“XX公司-品牌与产品XX创新产品〞的产生将会给客户与公司带来商机。1设计方案产生背景 设计方案产生背景、思路与介绍XX公司-品牌与产品XX创新产品主要设计思路是为了解决与XX公司合作的客户，目前的凝聚力还缺乏的问题，以及提升产品形象与品牌知名度的不专一问题，以及为更多需要品牌推广的非公司合作客户提供效劳，因此，此平台的建立的目的是为客户建立统一协作，同时使得品牌知名度与产品形象得到快速的提升，并且获得更多客户为主要目标。首先，新产品设计包括管理后台，和具有公司特色的展示前台，所以技术上可以满足设计要求。其次，前期平台产品与需要提升形象的品牌来源于与公司合作的客户，可以诚挚邀请包括目前B2C、B2B、以及定制工程的相关客户，因此可以把不同类型的中小型企业集中到同一个展示平台，扩大公司的品牌影响力以及提高客户的产品销售量，并且随着产品得到客户的亲赖而逐渐提升品牌形象。最后，随着公司XX创新产品的稳定，会获得更多客户加盟，并且可以通过收取展示位费用，展示时间费用，竞价费用，推广费用，以及不同企业品牌知名度提升费用等来实现收益。因此XX创新产品是一个具有长久，并且对公司品牌知名度的提升，以及签约更多客户有着很大帮助的新型电子商务效劳产品。 2设计思路 设计方案产生背景、思路与介绍 自己设定的产品简单介绍与分析业务3产品简单介绍 设计方案对公司开展的影响1设计方案对公司开展的帮助凝聚加盟客户的品牌影响力让品牌推广效果更好表达给客户把公司的品牌推广表达的更专业吸引更多潜在客户公司品牌XX创新产品增加公司赢利 产品业务结构设计图1产品业务结构设计图后台控制交互影响客户转化客户提供品牌客户交互企业客户新客户咨询签约客户签约客户签约客户产生交易客户B2C/B2B站点管理后台管理前台签约客户客户交互 XX创新产品-管理后台品牌与产品管理 数据统计产品开发构成结构图1产品后台构成结构图 企业管理 配制管理 活动管理 展区管理 XX创新产品-展示前台首页品牌展区品牌产品详情专区产品开发构成结构图2产品前台构成结构图企业交流区年度品牌影响排名展区竟价展区新客户加盟区 客户市场分析1客户需求分析快速提升品牌知名度快速提升产品形象快速提升销量快速专业的效劳专业的推广方法专一客户群专业展示价格优惠资金投入清楚资金投入效益价格业内人士认可推广效果认可认可客户需求 客户市场分析2XX公司开发XX创新产品优势客户资源丰富公司品牌影响力广技术与推广方法优势影响客户群针对性强开发XX产品优势品牌推广效劳范围广 客户市场分析3集中企业客户品牌与产品的益处加盟客户客户客户感兴趣企业XX公司品牌与产品推广平台企业之间对品牌影响力企业之间对品牌影响力潜在感兴趣企业 客户市场分析4适用客户范围已签约客户未来参与公司推广客户目标打入海外市场企业XX公司 品牌与产急需提升品牌知名度企业 竟争因素与风险分析1竟争因素分析客户竟争竟争因素价格竟争服务竟争提升效益竟争竟争对手品牌竟争 竟争对手与风险分析2主要竟争对手竟争对手百度阿里巴巴谷歌 竟争对手与风险分析3风险分析-内在风险资金问题管理问题前期知名度不足运营方式错误 技术问题运营失败 竟争对手与风险分析风险分析-外在风险竟争对手加入发展方向错误 加盟控制与分析不足客户需求快速转移4产品体验缺乏运营失败 运营分析1运营阶段分析运营前期运营中期稳定期平台有一定吸引力争取加盟与公司合作的新客户需要推广的客户扩大XX创新产品影响力收取展示位费用，以及品牌提升费用