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五制配套管理第1页/共54页第2页/共54页五制配套基层管理一、五制配套基层管理主要内容二、作业长制三、标准化作业四、设备点检定修五、计划值管理六、自主管理第3页/共54页以计划值管理为目标以设备点检定修制为重点以作业长制为中心以标准化作业为准绳以自主管理为基础1、基层管理的模式：五制配套 第4页/共54页五制配套基层管理模式的特点以作业长制为中心，使公司管理重心下移，为公司推行集中一贯管理提供了支撑。以计划值为目标，是系统保证公司整体效益最佳化的有效手段。以设备点检定修制为重点，是保证提高企业生产效率和零损失的重要方法。以自主管理为基础，是让员工发挥个人能力和提高团队协作能力的重要舞台。以“五制配套”体系运行，使基层各项管理工作得以有机的整合，产生系统整体效益。第5页/共54页五制配套基层管理一、五制配套基层管理主要内容二、作业长制三、标准化作业四、设备点检定修五、计划值管理六、自主管理第6页/共54页二、作业长制一个核心五大权力六项任务五项职责七项要求五制配套第7页/共54页生产作业指挥权作业长的五大权力协作作业管理权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权1、作业长的五大权力第8页/共54页业务管理作业长的五项职责队伍管理班组建设文明作业管理基础管理2、作业长的五项职责士气第9页/共54页成本3、作业长的六项任务作业长的任务安全交货产量质量第10页/共54页4