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物业项目接管倒排工作计划 时间 工作项目 章节 节点目标 工具包 责任部门 前 3-6 0 天 组建 管理处团 队 1.成立管理处机构，确定及任命 管理处经理 2.确定及任命各专业主管，招 聘、调动作业层职员(供方员工 除 外 ) 3.确定管理用房 4.项目交底 5.交接前培训与沟通 6.确定管理处半年重点工作 7. 申请建立账户 8.项目可新增经营项目洽谈、引 进 进驻前完 成 职务说明书 格式 项目合同格 式 培训计划及 课件 投标测算文 件 消防责任书 物业运营 部 综合管理 部 前 3-7 天开 始 物资装 备采购 1.服装准备(库存) 2.物资采购 3.记录表格、上墙文件准备(库 存 ) 3-7天完 成 物资采购计 划 综合管理 部 管理处 前 1.供应商选聘 3天完成 供方合同范 物业运营 服务供方 3-7 2.供应商合同签订 本 部 关系建立 天 3天完成供应商库 管理处 进驻 当 日 项目接管 1.交接现场悬挂条幅等宣传物 品 2.由甲方主导，进行交接仪式 3.按照《交接协议》及交接方案 进行项目接管 1天完成 二手住宅项 目物业交接 方案 交接协议 公司高层 物业运营 部 管理处全 体成员 及支援人 员 原物业公 司 进驻 当 日 开始 进驻后应 急 工作 1.张贴并发放《致业主的一封 信 》 2.进行项目物业危险源识别与 防范，编制《物业服务风险点及 控制方