农业经营及管理模式情况汇报.pptxVIP

农业经营及管理模式情况汇报;目 录;（昌吉公司、吉木萨尔公司）： 农发办：农业开发办统筹管理农业开发日常的各项事务，整体协调各站的人 力、机力等资源；开发办统计保管、农机组、技术组发挥职能作用， 通过监督、检查、考核、指导、服务等保障生产。作业站是生产中 心，按农业开发办的计划和指令执行。 原料车间：发挥职能管理作用，负责整个公司的原料管理工作，制定计划和 程序。用计划指导工作，用程序规范操作，通过检查考核督促工作进展。 1、负责自种土地育苗、发苗、调运工作。 2、负责自种和社会原料均衡供应计划的编制和落实。 3、统筹管理社会原料与自种原料。 4、负责社会和自种土地车辆的组织和调配。 5、代表公司对农发办各项工作进行检查、指导、考核，与开发办成立 督查组，检查和反馈各项工作进展情况。;二、农发办机构设置;三、人力资源;3、对于田管员、机采驾驶员资格：因为田管员主要工作为实际操作层面的工作，以实际能力和经验为主、学历为辅，可以扩大到农校的学生等，同时，要考虑田管员本地化，利于田管员队伍的稳定。 4、关于田管员管理面积：在现阶段以500亩左右面积为宜，便于精细化管理，广泛培养人才、发现人才，如果人员流动性大，可以有替补队员，保证生产的正常、稳定运行。 5、对采收机驾驶员采取分段式管理，1-6月到各站参与田管工作，7-12月份做机采工作，。 ;;②、负责与劳务工输出地如甘肃、四川、河南等地劳动局等机构联系，常年协调、组织、对接产业劳务工需求； 2009年自种面积18.6万亩，按1000亩管理定额，需要186人，实际129人，缺编57人。2010年自种面积计划26万亩，增加8万亩，增加了43%，跨越式地发展，依然面临人员短缺的困境，按公司农业开发每年增加20%面积，需要增加20%的人员需求，这些新增人员应在前一年参加工作，作为助理田管员，为下一年独立工作奠定基础。; 由于土地分散，我公司土地开发的最基本经营单位是工作站，生产组织管理、成本控制、单产提高、利润的获得都是在作业站层面上实现的，作业站丰产丰收，农业开???就丰产丰收，作业站的总体水平某种程度代表了公司农业开发的水平，加强作业站的建设是夯实公司农业开发基础的根本措施： 1、管理方法：实行站长承包制，实行层层承包，工作站人员与站长签订业绩合同，量化每人工作目标； 2、选择站长： 站长必须有丰富的农业管理经验、有一定的技术水平、基本素质较高、品德好的复合型人才。 冬季开展针对站长的不少于15天的集中培训班，提升站长管理能力、组织能力、技术水平。;3、给作业站更大的自主权： 目前，各项工作的决策权完全集中在农业开发办，工作站仅是执行者，存在着等靠要思想，不利于发挥工作站的积极性、主动性。选用哪台拖拉机作业、由谁来承包劳务等，在分公司规定的标准范围之内，作业站有决定权，即将部分决策权下放，让一线来呼唤火力，利于现场解决问题，提高决策效率和节约成本，充分发挥和调动作业站的积极性和主动性。作业站作为相对独立的经营实体，应自负盈亏，收入和成果紧密相连。 4、站点建设： 站点应该固定，在吃、住、行等方面进行必要的投资，给作业站员工创造一个较好的生活、工作环境，可以使大家安心工作。安居才能乐业。加强企业文化建设，丰富业余生活，美化站点办公环境。 5、 作业站管理面积：3000-3500亩 ，不宜过大，便于精细化管理。 ;五、关于劳务外包;列举：焉耆三站永宁八大队1112.7亩，2008年是农户种植，2009年实施固定加压滴灌后，该队成立种植协会，由种植协会将农民的土地集中收回再统一租赁给公司种植，公司又以劳务外包方式承包给协会管理，协会组织7人承包管理，每人管理面积158.9亩，平均单产达到5.364吨/亩，高于自种平均产量1.83吨。 优势：1、管理者属当地农户，有一定的种植番茄经验。 2、管理面积小，主动管理和精耕细作的管理意识强。管理质量好。 3、协会中人员素质较高，责任心强。 ;（二）农务员管理 1、浇水与田管分开外包，浇水要外包给有工作经验的人。 2、管理面积50-60亩，责任到人，浇水人员和后勤人员不能计算在内。 3、工作应制定完成标准、完成时间，实时进行检查验证，保证工作的质量和 时效性。加强对承包人、农务工的月度考核，考核要细化，及时，力度要大。 4、对田管过程中工作认真、积极的农务员进行奖励。 5、对劳务外包管理者要有强制力的约束，并且分时间段的考核和发现问题当时解决。 6、帮助劳务承包人研究提高工效、提高工作质量的方法和措施，让劳务人员参与工作计划、方案的制定，充分无障碍沟通、及时协调