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人力资源管理准则第1页/共18页 23 人力资源管理准则3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战3.4 新奥人力资源管理的定位3.5 新奥人力资源管理的准则人力资源管理准则第2页/共18页 3人力资源管理的基本框架激励与保留培育与发展招聘与任用规 划 与 政 策信息管理退出人力资源管理是国际管理界的一个热点问题，到目前为止，得到公认的人力资源管理的基本框架是如下包含6个子模块的模型。第3页/共18页 4在人力资源管理领域的若干国际进展人力资源管理是所有管理领域中最热门的领域之一。国际管理界在该领域进行了非常多的探索，最近二十年来的国际进展有：定位：人力资源部门要成为业务单位的战略伙伴，是变革的推动者。这是国际该领域最深刻的变化；人力资源开发：强调基于能力模型的开发；绩效管理：以卡普兰为代表的战略绩效管理的深化；共享和外包：外包事物性的工作，共享人力资源服务，比较成熟的共享领域是人力资源信息系统、培训等人力资源开发服务。第4页/共18页 53 人力资源管理准则3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战3.4 新奥人力资源管理的定位3.5 新奥人力资源管理的准则人力资源管理准则第5页/共18页 6核心价值观及其诠释对人力资源管理领域的要求尊重：充分考虑在国际化背景下员工构成的多样性，尊重其文化和信仰；能力：构建新奥的能力模型，人力资源管理以能力建设为重点；和谐：创造价值共建的平台，在分配上体现价值共享。价值观对人力资源管理的要求以人为本事求卓越和谐共生第6页/共18页 7新奥的愿景及发展战略对人力资源管理的要求愿景：成为受人尊敬的世界级能源企业战略定位： －专注新能源产业，以现有产业为基础，利用并不断拓展国内国际资源，通过技术、管理、服务创新，满足全球范围内客户对清洁能源不断发展的需求，打造核心竞争力突出的新能源产业链，并带动相关支撑产业的发展。 －2020年收入达到340亿美元，进入世界500强，成为世界级公司，取得新能源领域的领先地位。对人力资源管理的主要要求绩效管理：通过战略绩效管理机制的建设，推动新奥管理精益化水平的提升和增长方式的转变职业发展：建立完整的职业发展通道，通过与绩效管理的结合，把能力的建设和个人价值的增长落到实处规划：以战略为基础而具备前瞻性，避免被动第7页/共18页 83 人力资源管理准则3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战3.4 新奥人力资源管理的定位3.5 新奥人力资源管理的准则人力资源管理准则第8页/共18页 9新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战建立基于战略的人力资源规划目前新奥的人力资源管理已经具有一定的基础，但由于始终缺乏一条管理主线的贯穿，致使管理不成体系，同时也影响到有效的人才供给和对战略的支撑，因此建立全面的、基于战略的人力资源规划已经是当务之急。夯实管理基础完整的职位体系、能力模型与KPI体系是许多核心人力资源工作如招聘、任用、薪酬、绩效等管理工作开展的基石，目前由于缺乏这些体系的支撑，很多人力资源问题得不到根本解决。提高员工能力新奥需要足够的人才支持来实现具有挑战性的战略目标，除了通过外部招聘弥补人才空缺，还要通过体系化的人才开发工作提升现有员工能力、激发员工潜能。完善价值评价与分配体系新奥应建立公平的价值评价体系，以此为基础进行价值分配，实现个人价值与企业价值的共同成长。第9页/共18页 103 战略管理准则3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战3.4 新奥人力资源管理的定位3.5 新奥人力资源管理的准则人力资源管理准则第10页/共18页 11新奥人力资源管理的功能定位、指导思想与管理领域定位：基于战略要求，规划、吸引、开发、保留优秀人才，激发员工潜能并推动其健康成长。指导思想：以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人。管理领域:规划与政策、招聘与任用、培育与发展、激励与保留、以及退出领域。第11页/共18页 123 人力资源管理准则3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战3.4 新奥人力资源管理的定位3.5 新奥人力资源管理的准则人力资源管理准则第12页/共18页 13人力资源规划与政策：核心是匹配战略所需能力，统一规划支撑战略，提前储备：根据战略所需能