企业管理班组长现场管理二部.pptxVIP

企业管理班组长现场管理二部;;企业的五个要素;目标管理是20世纪50年代中期出现于美国以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准从而对员工的评价和奖励能做到更客观、更合理，因而可以激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度特别适用于对主管人员的管理，所以补称为“管理中的管理”。过去不懂问上一级，现在上级给目标，当教练。;目标激励理论;;公 司 目 标;车间目标：按时、按质、按量、低耗;直通率： ≥95%工艺贯彻率： ≥98%工装模具工位器具配置率： ≥90%5S定置率：80%生产设备完好率： ≥97%设备故障率：≤3%仪器仪表完好率：90%库存目标：成品库库存：＜50万元成品库存呆货率：＜15%货仓库存货：＜80万元;TQM重要目标之一：七个“０”;聪明（SMART）的目标;谢谢观看！