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这里，我对其中几个重要环节进行说明。细化价格影响因素，按业务类型、单据、客户分类、客户、存货分类、批量、价格有效期间制定价格政策。为有规则可循的定价模式提供便捷的定价方法，在保证灵活性的基础上，最大限度减少建立价格档案的工作量。 定义多种价格生成规则。保存历次调价记录便于查询。 增强价格控制功能，设定最高、最低售价控制。 可以按照客户、业务员控制信用；信用额度、信用天数分开控制；可设置控制的单据、触发信用控制的时点、超信用的处理方式及对应额度的审核。增加部门信用控制。 在单据保存、审核时按照选择的信用策略，对信用额度、信用天数按照指定的选项进行信用控制。信用额度、信用天数、按业务员、按客户可进行复合控制。 在信用控制中，通过系统统计分析、系统提示，再通过对定单的特批，我们是否充分的感受到了系统的智能化与人的思想在一个融通的环境下不断对话。 采购系统的基础数据和控制参数这里就不在讲述，我们来看看采购的业务流程。在以销定产的模式下企业的所有业务都围绕销售定单展开，销售部门根据销售定单到仓库部门提货 如库存货物不足则：工业企业会向生产部门下达生产任务，生产部门根据需要生产的成品数量换算成生产需要的物料清单然后向采购部门提出采购申请（请购单），而商业企业直接向采购部门发出采购申请。采购管理部门汇总企业各部门的采购申请经审核确认后形成采购计划。采购部门以采购计划为依据向供应商询价，根据