cmmi考察分析和总结.docxVIP

问题一：公司目前正处于CMM第一级，这一级过程通常是混乱的，而且组织通常没有提供稳定的开发环境，这些组织的成功，往往依赖于组织中个人的能力和拼搏精神，而不是使用一套经过验证的过程，具有明显的不成熟过程的特点， 组织的过程能力是不可视和不可预测的，缺乏开发和维护软件所需的稳定环境， 组织也可以开发出可以工作的产品和服务，但是往往伴随项目费用的超支和进度的拖延。所以说公司现在面临的问题很多，首先在管理上非常原始，制度建设相当滞后。很多问题的沟通依靠口头形式，问题的确认和状态没有落实到纸面。其次，会议的效率很低，好几次会上不知不觉地跑了题，而且大部分会议也不会产生结果，即使有了决议，改天一问，结果也没人落实。更严重的是，很多技术人员并不知道公司要做什么什么样的产品，工程师们上班时间往往只专注于自己的兴趣，按照自己的喜好进行开发。另外，工作的进展也没有办法准确地掌握，又一个项目到交付前一周才发现无法集成。危机的阴影时刻笼罩在市场人员的头 上，已经发生好几次的退货事件，因为公司开发的软件产品动不动就罢工，而且操作上十分刻板、不方便。员工的牢骚也不小，部门经理们总是强迫大家加班， 即使加班也无法兑现经理们夸下的海口。40 名工程师中已经有 10 来人放出话来准备跳槽。 要解决这些问题，公司要提升能力成熟度。CMM模型划分为 5 个级别，共计18 个关键过程域，52 个目标，300 多个关键实践