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管理原理制度和方法;4.1 管理原理;现代管理原理包括：;一 管理系统原理 ;3、系统原理的概念;6S-环境;6σ管理法-质量;4 系统原理的运用;3）管理系统的层次性 ;二 管理整分合原理 ;整 分 合;二、管理整分合原理的基本观点 ;华盛顿合作规律 ;三 管理反馈原理 ;反馈图;二、管理对反馈的基本要求 ; 四 管理能级原理 ;能力与能及;蘑菇管理;二）能级原理在管理中之运用 ;能及原理;案例：;彼得原理 ;五 管理动力原理 ;三）如何运用动力原理;3、眼前与持久： 眼前：短期利益：工资、奖金 持久：长期利益：内涵、外延扩大生产。机器设备更新，员工培训 “急则治标、缓则治本” w;六 管理封闭原理Closed Principle ;封闭关键：;封闭回路;例如：;二）用封闭原理注意完善的几项工作;七 弹性原理 ;运用？;汽车柔性生产;;八 人本原理 ;三）如何运用？;2、重视人的需要是管理的核心。 3、促进人的全面发展是任务 4、员工是企业的主体 5、 管理是为人服务的。 决策上：“让听得见炮声的人来决策” w;九 管理效益原理 ;二 效益原理;三 、贯彻效益原理的基本原则; 四、提高企业效益的主要途径;华北“触及灵魂深处的革命”：;IFS;其他;其他;复习思考题;4.2 管理制度;一、领导体制;过去认为企业工作优劣，主因在领导者的