医院组织结构及职能介绍.pptxVIP

; 医院组织结构 是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 ;人才结构;（一）基础概念;（一）基础概念;（二）医院组织结构设计的主要任务;（三）组织结构变革 ;西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆： 组织决策的形成过于缓慢，失去组织发展的良好时机； 组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； 组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁； 组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等，这些都说明组织的停滞。 ;美国研究者格莱彻尔认为只看到了组织变革的需要还不够，还需要辨别需要变革的程度，才能下狠心是否真正变革： C=(abd)x 公式中：C指变革； a指对组织现状不满的程度； b指对组织变革后可能达到的情况的把握； d指组织变革实现的措施； x指变革需要花费的代价。;（四）医院组织变革的征兆;(五)组织设计的原则;2．专业分工和协作的原则。 现代医院的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。 (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副院长负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同