短期经营决策培训教材.pptVIP

◆当调价后的销售量＞ x０，则调价可行； ◆当调价后的销售量＜ x０，则不能调价； ◆当调价后的销售量＝ x０，则调价与不调价等效。 (p1－b)x－a=P 第二十三页，共六十五页。 第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 第二十四页，共六十五页。 一、是否继续生产亏损产品的决策 【例6－1】 销售收入100000 ＞变动成本80000 贡献边际20000 ＞0 不应停产！ １、剩余生产能力无法转移，亏损产品是否停产？ 贡献边际＜０，实亏损，应停产！ 贡献边际＞０，虚亏损，不应停产！ 第二十五页，共六十五页。 是否继续生产亏损产品的决策 【例6－2】 贡献边际20000 ＜ 机会成本25000 应停产！ ２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产？ 边际贡献＜相关机会成本，应停产！ 边际贡献＞相关机会成本，不应停产！ 第二十六页，共六十五页。 二、是否增产亏损产品的决策 1、企业已具备增产能力，且无法转移 ， 亏损产品是否增产？ 【例6－3】 边际贡献＞０，可以增产！ 2、企业已具备增产能力，但可以转移， 亏损产品是否增产？ 3、企业尚不具备增产亏损产品的能力，亏损产品是否增产？ （边际贡献—专属成本）＞０，可以增产！ （边际贡献—机会成本）＞０，可以增产！ 【例6－7】 【例6－9】 第二十七页，共六十五页。 是否增产亏损产品的决策 也可以采用相关损益分析法做出决策。 见【例6－4】 【例6－5】 【例6－8】 【例6－10】 第二十八页，共六十五页。 三、是否接受低价追加订货的决策 １、简单条件下的决策 追加订货 单价＞单变， 则接受追加订货。 若接受追加订货， 不冲击正常业务 不需追加专属固定成本 剩余生产能力无法转移 【例6－11】【例6－12】 第二十九页，共六十五页。 ２、复杂条件下的决策 ①若接受追加订货，剩余生产能力无法转移， 且追加订货的边际贡献＞转移的收益 则可接受追加订货！ ②若接受追加订货，会冲击正常业务， 且追加订货的边际贡献＞减少正常业务的边际贡献 则可接受追加订货！ 【例6－13】 (900-800) ×1000=100000＜150000 不接受！ 【例6－14】 (920-800) ×2500=300000 ＞(1200-800) ×500+10000=210000 接受！ 第三十页，共六十五页。 ③若接受追加订货，需追加专属固定成本， 且追加订货的边际贡献＞专属固定成本 则可接受追加订货！ 【例6－15】 (900-800) ×1000=100000＜180000 不接受！ 第三十一页，共六十五页。 【例】某企业本年计划生产甲产品1 000件，生产能力为1 200件，正常价格为100元／件，产品的单位成本为55元，其中直接材料24元。直接人工15元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，现有一客户要向该企业追加订货300件甲产品，特殊定价为70元／件，追加订货要求追加1200元专属成本。若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，可获租金收入300元，问是否接受该特殊订货？ 【解】接受追加订货的边际贡献(70－45)×300＝7500 －)冲击正常销售的边际贡献(100 －45)×100＝5500 －) 专属成本 1200 －) 转移的收益 300 ＝500＞0，可接受！ 第三十二页，共六十五页。 第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 第三十三页，共六十五页。 一、新产品开发的品种决策 1、单位资源贡献边际最大的为最优！ （如单位消耗定额、机器小时贡献边际最大为最优！） 但产品的单价或单位边际贡献最大不一定最优！ 【例6－16】 2、贡献边际总额最大的为最优！ 【例6－