司机绩效考评.docxVIP

上海形家广告设计有限公司 绩 效 考 核 表 单 适用人员：公司职员 考核期间： 姓 名 部 门 岗 位 职 等 员工编号 月考 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 季考 三月 六月 九月 十二月 年度考绩 度绩 度绩 绩效 要素优 要素 优 良 中 可 差 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 10 8 6 4 2 国家 出车能遵守国家相关 出车能遵守国家相关 出车能遵守国家相关 出车能遵守国家相关 出车能遵守国家相关 5 4 3 2 1 交通法规从未有罚款 交通法规从未有罚款 交通法规从未有罚款 交通法规从未有罚款 交通法规从未有罚款 5 4 3 2 1 法规 或投诉 季度投诉 1 次 季度投诉 2 次 季度投诉 3 次 季度投诉 4 次 5 4 3 2 1 循环 出车能遵守《车辆管 出车能遵守《车辆管 出车能遵守《车辆管 出车能遵守《车辆管 出车能遵守《车辆管 10 8 6 4 2 理规定》从未有投诉 理规定》月投诉 1 次 理规定》月投诉 2 次 理规定》月投诉 3 次 理规定》月投诉 4 次 10 8 6 4 2 流程 10 8 6 4 2 协作 相关部门对用车行驶 相关部门对用车行驶 相关部门对用车行驶 相关部门对用车行驶 相关部门对用车行驶 5 4 3 2 1 满意 满意率在 95%以上 满意率在 90%以上 满意率在 85%以上 满意率在 80%以上 满意率在 75%以上 5 4 3 2 1 度 5 4 3 2 1 5 S 每日为车辆的清洁、 每日为车辆的清洁/保 每日为车辆的清洁/保 每日为车辆的清洁/保 每日为车辆的清洁/保 10 8 6 4 2 保养都能 100%执行 养都能 100%执行季度 养都能 100%执行季度 养都能 100%执行季度 养都能 100%执行季度 10 8 6 4 2 管理 用车人也无投诉 用车人投诉 1 次 用车人投诉 2 次 用车人投诉 3 次 用车人投诉 4 次 10 8 6 4 2 车辆 与车辆有关联的年鉴、与车辆有关联的年鉴、与车辆有关联的年鉴、与车辆有关联的年鉴、与车辆有关联的年鉴、5 4 3 2 1 资信 保险等信息能准确的 保险等信息能 98% 保险等信息能 96% 保险等信息能 94% 保险等信息能 92% 5 4 3 2 1 反馈 100%反馈 的反馈 的反馈 的反馈 的反馈 5 4 3 2 1 业务 与车辆有关联的费用 与车辆有关联的费用 与车辆有关联的费用 与车辆有关联的费用 与车辆有关联的费用 5 4 3 2 1 预算准确率为 95%以 预算准确率为 90%以 预算准确率为 85%以 预算准确率为 80%以 预算准确率为 75%以 5 4 3 2 1 预算 上 上 上 上 上 5 4 3 2 1 合理 与车辆有关的保养/维 与车辆有关的保养/维 与车辆有关的保养/维 与车辆有关的保养/维 与车辆有关的保养/维 5 4 3 2 1 修/预算等合理化建议 修/预算等合理化建议 修/预算等合理化建议 修/预算等合理化建议 修/预算等合理化建议 5 4 3 2 1 建议 实施率 95%以上 实施率 90%以上 实施率 85%以上 实施率 80%以上 实施率 75%以上 5 4 3 2 1 岗位 工作时间无出车的情 工作时间无出车的情 工作时间无出车的情 工作时间无出车的情 工作时间无出车的情 10 8 6 4 2 形下能在公司指定的 形下季度内在指定休 形下季度内在指定休 形下季度内在指定休 形下季度内在指定休 10 8 6 4 2 坚守 休息地点休息 息未能找到 1 次 息未能找到 2 次 息未能找到 3 次 息未能找到 4 次 10 8 6 4 2 团队 无论公司内/外部工作 无论公司内/外部工作 公司外部工作个人能 公司外部工作在相关 公司内工作个人能积 10 8 6 4 2 个人总是积极主动与 在相关主管的协调下 积极主动与团队合作 主管协调下能与团队 极主动或主管协调能 10 8 6 4 2 协作 团队合作 愿意与团队合作 合作 与团队合作 10 8 6 4 2 信息 无论何情形都能积极 在上级安排业务情形 在上级安排业务情形 在上级安排业务情形 在上级安排业务要求 5 4 3 2 1 主动向上级反馈信息 下能积极主动信息反 下能积极主动信息反 下针对此项目能信息 情形下针对此项目能 5 4 3 2 1  评 价 尺 度 反馈 并提出自己的见解 馈并提出建议 馈，并能资源提供 反馈 信息反馈 5 4 3 2 1 无论何情形公司的所 公司所规定的机密从 公司所规定的机密从 公司所规定的机密从 公司所规定的机密从 10 8 6 4 2 职业 有机密从未外泄/并常 未外泄，经常提醒同 未外泄，特殊环境下 未外泄，所