造价咨询公司管理作业指引.docVIP

编号： 造价咨询企业管理作业引导 版号：A/1 页码：第1 页共7 页 造价咨询企业管理作业引导 编制 审查 赞同  日期 日期 日期 订正记录 日期订正状态订正内容订正人审查人赞同人 造价咨询企业管理作业引导 1、目的  编号： 版号：A/1 页码：第2页共7页 规范咨询企业管理，保证各项成本工作正常运转，保证咨询企业数据正确性，提升工作效率。 2、职责 2.1 事业部经济合同部： 全程参加造价咨询企业的选择、确立； 指导项目企业成本部对造价咨询企业的平时管理工作； 组织对造价咨询企业的评估。 2.2 项目企业成本部： 负责造价咨询企业的选择、确立； 负责造价咨询企业的履约管理及过程评估； 依据项目需求，确立造价咨询企业参加的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程 成本管理、预结算管理等； 对造价咨询企业的评估，采纳的评估工具：咨询企业管理月报、季度评估及年度评估。 3、工作程序 3.1咨询企业采买管理 3.1.1咨询企业观察：项目企业成本部组织对新咨询企业进行观察，观察完成需填报《工程造价咨询供方观察状况记录表》，若观察合格，则作为合格供方，以供咨询企业招标或议标时采纳。合格咨询企业标准：咨询企业一定拥有相应的造价咨询业务资质， 有20人以上造价咨询人员，且有40%以上人员为本科学历以上，做过5个以上5万 平米规模以上的造价咨询业务。 3.2咨询企业采买： 咨询企业采买可