徐金生-仓储与库存管理.pptVIP

主讲人：徐金生;像管理现金一样管理物料;先做人、后做事，品质改变世界;先做人、后做事，品质改变世界;先做人、后做事，品质改变世界;先做人、后做事，品质改变世界;仓储管理 “仓储”为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 库存管理 是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 ;1.仓储的机能 （1）储存和保管 （2）调节供需 （3）调节运输能力 （4）配送和流通加工 ;3.仓储分类与平面布局;3.仓储分类与平面布局;3.仓储分类与平面布局;入 库;２;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;（2）入库管理作业;低 商品价值 高;③物料验收实操技术;①堆码的6项基本要求;② 常见堆码方式及国标;② 常见堆码方式及国标;② 常见堆码方式及国标;③ 物料编码;③ 物料编码——原则;④ 物料保管、养护——原则;④ 物料保管、养护——分析;④ 物料保管、养护——分析;④ 物料保管、养护——核心思路;④ 物料保管、养护——具体举措;详见体系岗前培训的《物料盘点技巧》课程;①物料出库的335原则;②物料出库作业流程与要点;②物料出库作业流程与要点;三、走进库存管理;2.库存的种类;3.库存的弊端;3.库存成本分析;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;谢谢您的支持！主讲人：徐金生;像管理现金一样管理物料;先做人、后做事，品质改变世界;先做人、后做事，品质改变世界;先做人、后做事，品质改变世界;先做人、后做事，品质改变世界;仓储管理 “仓储”为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 库存管理 是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 ;1.仓储的机能 （1）储存和保管 （2）调节供需 （3）调节运输能力 （4）配送和流通加工 ;3.仓储分类与平面布局;3.仓储分类与平面布局;3.仓储分类与平面布局;入 库;２;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;仓储日常业务管理八步曲;（2）入库管理作业;低 商品价值 高;③物料验收实操技术;①堆码的6项基本要求;② 常见堆码方式及国标;② 常见堆码方式及国标;② 常见堆码方式及国标;③ 物料编码;③ 物料编码——原则;④ 物料保管、养护——原则;④ 物料保管、养护——分析;④ 物料保管、养护——分析;④ 物料保管、养护——核心思路;④ 物料保管、养护——具体举措;详见体系岗前培训的《物料盘点技巧》课程;①物料出库的335原则;②物料出库作业流程与要点;②物料出库作业流程与要点;三、走进库存管理;2.库存的种类;3.库存的弊端;3.库存成本分析;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;4.库存控制研究与方法总结;谢谢您的支持！