no5-课纲：项目总视角下成管.docVIP

PAGE 卓越项目总练就之路 --基于收益最大化的成本+招采之统筹策略 课程背景 课程背景 当下，随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！ 各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。 在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，有哪些常被忽略的成本风险？我们应如何从类似工程大数据中，转化思路、优化流程、加强协同、有效预控和防范？这将是我们要分享的内容。 课程收益 课程收益 找出提升潜力和问题所在，强化成控的针对性； 建立管理接口，强化各专业间的协同力； 从关注质量、工期、安全和成本核算的项目总经理，转化为关注项目整体收益的、卓越的房产开发“生意人”。 授课 授课对象 区域及项目公司总经理及其管理团队； 房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理； 为项目服务的造价咨询、招标代理机构业务经理。 讲师简介 讲师简介 赵丰老师 现任：广联达平方科技首席业务管+RICS资深讲师+建筑造价大数据研究院院长； 曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）； 负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）； 申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。 29年实操经验：主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。 27年兼职教学：自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，特别是近两年来，先后获邀在中国平安、华夏幸福、北京中铁/远洋/中关村、青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥、长沙先导、温氏集团、广州建华/保利、厦门国贸、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉等数十家房企、造价咨询机构，以及同济大学、沿海各省市造价协会及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。 他的4本专著：其1996年独立编写的《造价咨询企业作业指导书》、2010年出版的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及2018年中的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》共售出愈10000本，作为行业管理的标准和规范，获业内广泛引用。 讲课特点：（课前沟通+半定制化+案例纷呈+讲究情商）*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地！ PAGE 课程大纲 课程大纲 开发成本-现状与发展趋势 开发全成本组成、估算指标概述 开发项目全成本快速估算表 中国及全球主要城市建安工程造价指标 管理的本质，就是激发潜能。。。 成本管理的现状、瓶颈和不足 案例1、2：住宅、商业项目超支原因分析 案例3：现行WK成本管理体系的不足和局限 从两位千亿富豪的餐间闲聊，看影响成本竞争力的6大要素 思路决定出路 成控战略和发展趋势 成本核算-目标管理-供应链-数据驱动型 开发各阶段成本风险和项目总统筹策略 产品策划-方案报建阶段：接任项目总经理 第一次董事会准备：评审和验证项目可研财务指标之5大要点★★★ 务必小心的4个“坑” 7个项目增值策略★★★ （从竞品调研、产品定位、设计顾问等，到分期开发、税务统筹策略） 沟通和情商很重要-取得总部职能端的支持 （各阶段）目标成本的审核：常见的测算错误 目标成本管理体系的优化和升级★★★ 案例4：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析 设计阶段 常被忽略的3个成本“坑”：超标设计+图纸质量不佳+专项设计不协同； 解决之道：非设计专业背景下的10项设计管理改进攻略 你不可不知的、项目全程设计增值+优化之统筹策略★★★ 案例5：超高层建筑结构多方案比选和优化策略 案例6：从规划设计到深化图-各专业设计-经济性评审和优化表格 招标阶段 常见的招采风险和N个“坑” 招标策略概述（DBB、EPC、计价模式、合约规划等） 招标条件不足时的应对策略（设计深度、规格与品牌、样品、技术标评审等） 投标价偏离成本目标时的常见原因和5项补救措施 现行评定标方法概述、不足，以及价值工程在评标中应用★★★ 案例7：从幕墙、精装工程的“低价中标+高价索赔”策略，看卓越项目总如何出招； 4. 施工与竣工交付 变更黑洞之绝杀技-大数据驱动业绩提升 有效的监控机制：成本月报（升级版）+汇报技巧-老板究竟要看什么？★★★ 供方管理/履约评估 项目复盘和上报技巧 案例8、9：XX集团在建工程成本月报（汇总）、成本管理后评估报告 知识管理考核机制 如何实现从个体经验、团队力量到体系升