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工程管理业主工作内容
基于建设单位的工程管理:依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范,通过连续
地对建设过程的控制管理与组织协调,使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围
顺利完成。
对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含:质量、进度、投资、合同及安全
文明管理,沟通与协调
在对工程项目的质量、进度、投资控制方面,制定本公司的质量、进度、投资目标管
理方案;审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等;站在建设方立场
上审查承建商的施工组织设计,控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。
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