管理者职责与管理法则.pptVIP

1、理念的明确 明确理念的过程 企业领导人提出企业基本理念 经营班子通过交流讨论形成企业理念初稿 提交群体讨论，通过沟通和补充完善，使基本理念为群体所了解，并丰富内容和形成个性风格 通过整理，提交经营班子确定正式稿。 应注重的问题 文化建设以内部人员为主，企业领导人要投入较大的精力。 内容上尽可能涉及到企业经营管理各方面 在提炼精华的同时剔除不相适应部分，并明确所需明确的方面。 融沟通于设计过程中。 三、如何建设企业文化 续（1） 第一百五十八页，共二百四十七页。 2、理念的灌输 理念的展示 根据理念手册设计企业形象和内部展板 根据企业形象设计手册统一企业标志、品牌、口号、事物用品 将企业理念通过各类展板营造内部文化氛围，潜移默化。 理念的宣传 通过内部刊物或板面定期结合工作实例进行文化理念宣传； 在平时的工作研讨中，注重用相应的理念来统一思想； 领导人在各种场合宣讲企业各种理念。 三、如何建设企业文化 续（2） 第一百五十九页，共二百四十七页。 3、文化的强化 强化的手段 根据企业文化理念制订员工行为守则，以规范群体日常行为。 根据企业理念修改完善企业各项制度，将理念以制度形式落实到各项工作规范中。 建立理念培训制度，不断提高对理念的认同度。 应注重的问题 管理者要以身作则。 对于符合理念要求的行为应予以表彰 对于不符合理念要求的行为应予以惩处，并筛除不认同企业理念的人。 要建立相应的管理体系以保障这一切。 三、如何建设企业文化 续（3） 第一百六十页，共二百四十七页。 四、企业文化实施 达成共识、以身作则 制定符合实际的企业文化理念，共同贯彻实施。 善于听取意见，不断发展完善理念。 及时沟通，随时宣讲，亲历亲为，不断强化。 自信乐观，实现理想 心情郁闷，工作无趣 有分歧、有意见 被动接受，违心操作，实施变形。 不理解，难包容，不落实，扩大负面影响。 内部多矛盾，企业无生气，员工无情绪。 第六章：企业文化塑造 续（4） 1、高层管理者的工作 第一百六十一页，共二百四十七页。 2、中层管理者的工作 积极操作、细化 完善企业文化理念，细化行为规范和制度准则。 善于学习，勤于思考，勇担责任，体现价值。 坦诚沟通，集思广益，创建良好氛围。 上下一心，共享成功 貌合神离，调整岗位 不认同、不关心 完成任务式走过场，推卸责任，安于现状。 不学习，不理解，不包容，被孤立。 工作无思路，部门无起色，上下左右难协调。 四、企业文化实施 续（1） 第一百六十二页，共二百四十七页。 3、员工的工作 积极参与、融入其中 关心、参与企业文化建设。 根据理念，结合岗位规范工作态度和工作言行。 根据理念开展各项工作，真正成为企业一员。 同步和谐，共同发展 不被认同，下岗难免 不关心、不改变 事不关己，高高挂起。 工作我行我素，随心而为。 依照自己的价值取向待人接物。 四、企业文化实施 续（2） 第一百六十三页，共二百四十七页。 第六章：企业文化塑造 续（5） 结 论 企业文化的建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，并需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。 当企业开始真正拥有绝大多数员工都认同的良好的企业文化时，企业也就开始走上可快速持续发展的现代化高速路。 当一名员工真正以企业的理念指导自己的各项工作时，他也就为自己创造了一个良好的发展平台。 第一百六十四页，共二百四十七页。 会 议 管 理 第 七 章 第一百六十五页，共二百四十七页。 前 言 据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40％-70％。据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。如果你总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中---------- 第一百六十六页，共二百四十七页。 第七章：会议管理 常见开会低效的几种问题 开会议的成本 召开会议的原则 会议管理与成功的技巧 召开会议原则总结 本章重点 第一百六十七页，共二百四十七页。 低效率开会常表现在以下几个方面1、?没有目的性，形成多中心会议；?2?、开会只是为了走形式；?3?、主持人会前没准备，而且缺乏引导控制会议的能力；?4、?开会者缺乏效率观念，不准时参加；?5、?重复内容发言，众多陪会者重复表态；?6?、对于许多问题反复研究，却不能形成决议；?7?、汇报不得要领，像流水帐。?? 一、常见开会低效的几种问题 第七章：会议管理 续（1） 第一百六十八页，共二百四十七页。 会议成本 =每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间（小时）?? 二、会议的成本 ?理由：依据联合国劳动保障总署调查发现，人员日常的“劳动产值高于平均工资的3倍”；由于要参加会议