以人为本构建和谐企业文化 增强企业凝聚力.docxVIP

PAGE PAGE 3 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不歇动力；是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。其核心是企业或企业的员工在从事生产与经营中所持有的精神和价值观念。 建立和谐的企业文化必须以人为本。“人”是企业中核心的要素， 企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业的发展，还是员工个人的发展，企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题。做好企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动；既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，；理解员工的心理，倾听员工的心声，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位价值，而企业领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。 “以人为本”的互信价值观就是尊重和关心员工，为员工提供充分的发展空间；尊重员工，不能忽略任何细小环节，充分实现“善小” 道德教育实践；将个人的发展融于团队的发展。“以人为本”的关键是教育和培养人才，日本的松下电气公司有这样一条经营理念：松下不仅仅生产社会所需要的产品，更是生产人。开发公司在近几年中一 直注重对人才的培养，为职工创造和提供良好的学习机会，鼓励职工通过学习达到岗位要求，使职工思维不断创新，公司也在创新中发展。公司职工有一人取得建筑一级建造师证书，有 14 人取得建筑二级建造师证书，其他技术工种持证率达到 100%，为公司闯市场打下了坚实的基础。 一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度 ，是企业发展的动力和源泉。近几年开发公司职工在厂内的各项工程施工中均有良好的表 现，施工工艺和施工质量得到好评。这是因为开发公司作为三产单位中重要的一员，在多年的生产经营活动中已树立起良好的形象，公司形象、精神文明建设、效益指标都是排在前列。作为职工为自己公司取得的成绩而骄傲，思想上的认识转化到实际工作中，就会以更好的工作表现来维护公司的荣誉。 竞争激烈的电力市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。 在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置” 的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来， 人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报， 如果能在精神方面给员工以关怀和慰籍，则能产生更大的感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统 一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。 以人为本构建和谐的企业文化，不仅要在形式上深入人心，在制定各项管理政策及经营理念上，也应紧紧围绕着企业文化的核心价值观，逐渐形成创建“和谐企业”的氛围，增强民主和员工的共同参与，主动解决员工的生活和工作的后顾之忧，逐渐增强员工的满意度， 从而是企业的凝聚力不断提升。 以人为本的和谐企业文化，才能让企业获得了一个具有凝聚力、积极向上的团队，让企业获得更加快速的发展。