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项目部工作总结汇编8篇 项目部工作总结1 感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的 学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此 我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中 更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展 更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环 保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上， 紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完 成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、 乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风, 勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。 在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态 度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢 业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自 己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的.知识，让自身的 综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋发奋， 时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而 到了整体美观，实现了质量合格的目标，受到业主、监理公司的 高度认可。 （三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度迁安市金融街 项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂，多功能体有 酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业士 建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等，特别是大 型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理经 验几乎为“零”，面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技 术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关， 按照打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质 量、高信誉，四栋主楼计划7月31日封顶，最快的一栋2#主楼 创造了 6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也 都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、 二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、 消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。 （四）、加强人才培养，涌现出一批技术业务骨干迁安金融街 项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化, 大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，组织综合性工程 困难较大，往往是领导不安排、意识不到干什么，领导安排了， 不知怎么干，告诉他怎么干了，他干不好。面对这种情况，项目 部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会，一定要抓住这 个有利时机，培养锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升 人员技术素质，经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间， 工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、 攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有 针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用上，做 到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲 临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎 刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水 架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经 过金融街工程的锻炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员 素质有了明显的提升，一批技术业务骨干脱颖而出。 （五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注重 基础资料积累 迁安金融街项目成立之初，项目部就根据首建集团、二冶建 公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度， 如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具 管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理 制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》 等，同时注重基础资料积累，各专业按照集团标准化的要求建立 健全了各种数据台账，留存所有影像资料，如人力资源劳务管理 专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；安全专业安 全培训教育、劳务人员入职教育；技术专业技术研讨会；工程例 会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、 各种会议有会议纪要。—年6月份人力资源劳务专业检查评比， 劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人 员的高度赞誉，嘉奖20—元。 （六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本 管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本 预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图算量，要求 技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题，算 量时不能丢项，图纸外的项量必须做好签认，需要甲方认价的水 暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损 的现象。三是材料采购大宗材料材料