如何搭建企业文化体系.docVIP

如何搭建企业文化系统 序言 企业文化是一种新式的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有 企业特色的价值看法，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集 中表现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精 神方面的需要，致使于激发员工的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和 向心力，为企业的利益实现最大化。 企业文化自己包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等 四个方面的内容，可以使新进员工对企业的各个方面都有一个比较全面的了 解。别的企业文化是企业员工长远积累并获取企业认同的价值观和行为体 系，将企业的文化教授给新进入者，可以使他们快速融入企业。 一、企业文化搭建步骤： 1.初期准备阶段 ）组建企业文化建设机构。 ）起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业要旨、中心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。 2.推行推行阶段 ）规范各项制度、流程、行为准则 ）组织相应培训 ）创办企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室口号。 ）内部活动：如晚会、寿辰会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等 ）成立业余协会，丰富员工生活。 3.健全保障系统 ）健全培训系统 ）健全福利系统 ）收集后期改进和牢固建议 二、企业文化知识培训主要内容 1.企业如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现 个人价值创办哪些坏境，个人在企业的发展远景。 2.突出企业的文化愿景、战略及中心价值观。 3.明确企业员工的行为准则。 4.表达发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习企业文化。 5.供应沟通渠道，并保证渠道畅达。 三、企业文化搭建和推行心得 1.让员工在进入企业后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新进者对企业和 企业领导有一种油但是生的平和感，在第一时间成立一种为企业服务的意识。 2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的入职指导。 3.准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工随时随地学习，对自己 的思想和行为进行拘束。 4.动向信息掌握：每隔一段时间对新入职的员工进行一次互动沟通，也许问卷调 查，认识员工在融入过程中遇到的问题，进行针对性的教育。 四、注意事项 1）不可以盲目跟风，合适自己的才是好的 2）详尽情况详尽对待，要吻合企业发展阶段 3）从上而下推动比从下而上简单很多，需要获取领导层的支持和认同 4）不流于形式，保证执行力度 5）先期英勇试验，但是发现问题，及时纠正