人力资源管理的发展趋势.pptxVIP

人力资源管理的发展趋势第1页/共11页 目录·历史·现状·挑战·趋势第2页/共11页 ·历史人事管理阶段 科学管理阶段 工业心理学阶段人际关系管理阶段 人力资源管理阶段 人力资源管理的提出人力资源管理的发展1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定20世纪90年代人力资源管理理论不断发展，向企业管理的战略合作伙伴关系转变1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，被西方管理学界称为“科学管理之父”雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕第3页/共11页 ·现状考核目标不明确考核标准不清晰考核方式单一，考核结果不科学人力资源管理与企业文化的契合差距明显企业文化未体现企业核心价值观念人力资源管理的技术方法落后人力资源管理的技术方法落后1234567第4页/共11页 ·挑战 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济牵一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。经济全球化彻底打破了市场竞争的边界，使企业面临着来自全球的、前所未有的强度挑战。为在全球化背景下获竞争优势，企业还要建立一个复杂的、由全球各地区优势交织而成的网络。 科学和技术正在以惊人的速度向前跃进，科学发现与大规模应用这种发现之间的时间距离也在逐渐缩短。在现代社会，每一个人都将面临着：知识和技能的过时，大量的未知的知识，适应新知识和技术，知识和技术的不断更新，终身教育等。未来社会是一个学习型社会。随着知识工作者在企业中作用的增强，新型的信息沟通方式必然带来企业组织重组和人力资源政策的变迁。经济全球化的挑战社会知识化的挑战第5页/共11页 ·挑战 电子通讯、计算机、国际互联网和其他技术的迅猛发展，大大消除了地理隔离，创造了一个不受地理边界限制与束缚的全球化工作环境和视野。信息技术的发展，不断地重新定义了工作时间和工作方式，也使企业愈发认识到创造技术、使用技术的“人”的重要作用。 面对着激烈竞争的市场，组织必然要不断提高劳动生产率，提高产品质量，改善服务。于是，新的管理概念和管理方法不断应运而生。与本世纪初科学管理和30年代行为科学的诞生相似，90年代新的管理概念与方法的出现，必然会给组织管理带来新的生机与活力 人口的增长是目前大多数国家所面临的问题，据联合国统计，当今世界15岁以上的人口中，有四分之一以上是文盲，人力资源开发和培训的任务十分艰巨。由于不同类型的员工教育程度、成长文化背景不同他们相互之间在各种形式上的不平等将会显露出来，成为员工关系管理的新问题信息网络化的挑战新的管理概念与管理方法的出现与应用人口增长和人口城市化的挑战第6页/共11页 ·趋势管理职能战略化传统的人力资源管理职能是以甄选、招募、培训、薪酬、绩效评价等事物性活动和传统性活动为主要内容。现代人力资源管理要适应企业的长期发展能力和对环境的适应，不仅具有传统的管理职能，更要进行知识管理、研修开发、战略调整以及战略更新等新的活动，这就意味着人力资源管理职能正向以创造出一种既能承担新的战略角色，同时又能成功地履行原有的种种职责的新型人力资源管理职能的转变。企业人力资源管理职能的角色渐渐定位为企业的战略经营伙伴，这样才能成为企业赖以赢得竞争优势的重要工具。人力资源资本化在传统的人事管理中，人被视为“劳动力”，在既定规则下组合、使用资源，对企业带来的价值限定在岗位职责的范围之内，人的价值仅仅体现在劳动报酬，员工仅仅被看作是生产的“成本”。而在知识经济时代，由于关键资源是知识、技术和信息。而人是创造知识和应用知识的主体，因此知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。人力资本是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。在自然资源日益匮乏的今天，人力资本将发挥越来越重要的作用。管理方法人本化对人性的假设决定了人力资源管理的主要方法。未来经济的发展取决于人的智能的开发。因此，现代管理强调“柔性管理”，尊重人、信任人、激励人，以感情调动职工的责任感和参与感;充分了解员工的心理需要、价值观的变化及自我实现的需要，最充分的调动所有员工的工作积极性和主动性，以实现人力资源的优化配置。第7页/共11页 ·趋势管理手段科学化由于科学技术的飞速发展，对管理工作带来了一场前所未有的革命。对于人力资源管理而言，将由过去的被动式、经验式的人事管理，步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。终身学习型组织的构建在知识经济时代，无论是从