先期产品质量策划.pptxVIP

第1页/共44页先期产品质量策划第2页/共44页APQPAdvanced Product Quality Planning先期产品质量策划第3页/共44页APQP的目的 ?? 制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求 达到顾客满意.? 及时完成关键任务.? 按时通过生产件批准.? 持续地满足顾客的规范? 持续改进.第4页/共44页目标第5页/共44页APQP的益处 ?? 引导资源使顾客满意.? 促进对所需更改的早期识别.? 避免晚期更改.? 以最低的成本及时提供优质产品.? APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤第6页/共44页前期工作组织多功能小组定义范围Team-to-Team 信息沟通培训项目计划顾客的特殊要求第7页/共44页小组组成多功能小组研发（典型的领导者）品质采购工程制造原料控制市场营销资源可能包括顾客和供应商的参与第8页/共44页确定范围 任命一名项目小组组长 确定小组成员的作用和责任 确认和了解顾客（内、外部）及其期望 评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程） 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件 确定需要从顾客那里得到那些帮助 确定报告的程序和方法 设计开发计划（如果项目进行）第9页/共44页Team-to-Team 信息沟通 APQP方法的使用 理解“我们如何像团队一样工作” 顾客团队 内部团队 定期会议 供应商团队 鼓励供应商使用APQP和QS9000第10页/共44页培训 顾客需求和期望 团队工作 过程基本技巧 开发技巧 APQP方法 FMEA PPAP第11页/共44页包括顾客和供应商 顾客是开发项目的发起者 组织有义务组成多功能小组进行开发 过程的管理 组织期望他的供应商履行同样的职能第12页/共44页项目计划 任务—目标、顾客和方法 范围—包括与不包括（可利用工艺的考虑） 目标—技术、利润、性能、质量 需求—可交付的 解释和说明—适宜的标准 市场分析—年产量的预测，运行时效，目标开始（交 付）日期，目标价格，竞争对手，等 可行性—目前设备、工具的使用程度 控制体系—回答诸如以下问题： --如何有序发展 --谁来接受报告 --如何改变工艺 --如何界定职责、权限、任务 成本预测 – 可接受的成本 小组 – 人员组成及任命负责人 第13页/共44页顾客的特殊要求Customer-Specific Requirements 顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了 解这些特殊要求。 此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此情况 下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。第14页/共44页APQP的最终产品 ?第15页/共44页工具/文件联接潜在需求和/约束顾客需求设计特性过程特性过程流程特性矩阵测量系统分析DFMEAPFMEA控制计划过程能力SPC过程指导书第16页/共44页APQP 阶段阶段1 计划和确定项目阶段2 产品设计和开发验证阶段3 过程设计和开发验证阶段4 产品和过程确认阶段5 反馈、评定和纠正措施第17页/共44页产品质量策划进度图表PRODUCT QUALITY PLANNING TIMING CHART概念提出/批准Concept Initiation/Approval项目批准Program Approval样件Prototype试生产Pilot投产Launch策划 PLNNING策划 PLNNING过程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT产品设计和开发 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT产品与过程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生产 PRODUCTION反馈、评定和纠正措施FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION产品设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM第18页/共44页APQP阶段1：计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM概念提出/批准Concept Initiation/Approval项目批准Program Approval样件Prototype试生产Pilot投产Launch策划 PLNNING策划 PLNNING过程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEV