精益生产导入培训.pptVIP

* ■策划——适合自己的才是最好的 企业的经营模式大体相同，但因各企业的环境和资源不同，具体细节是千差万别，没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理模式。要引进一个新的管理模式，必须首先研究其是否与自身的管理结构相匹配，管理无法照搬，更无法跨越！一个企业领导者不能人云亦云，盲目地跟在他人的后面亦步亦趋。 * * 第三十一页，共五十七页。 * ■前提——思想转变 通过请专家在公司内部进行全员培训，让全体员工都掌握精益生产理念。这样，在推行现场管理改善过程中可以起到事半功倍的效果。 提升理念可以采取如下方法： 1）请专家到企业进行讲课和现场指导； 2）请精益生产做得不错的单位做经验介绍； 3）派骨干到精益生产做得不错的单位去学习； 4）组织进行现场改善实践，然后与其他企业进行交流。 提升理念不是仅办一、两次培训就能取得效果的，必须对员工进行反复培训，经常研讨，结合企业实际去运用先进理念，在改善实践中让技能得到熟练，让理论得到提升。 * * 第三十二页，共五十七页。 * ■关键——领导带头 推行管理改善，企业要有决心、有时间、有投入。 学习和推行精益生产是在提升企业整体的管理水平，不仅仅是改变面貌，更重要的是在改变企业全体成员的价值观、思想和行为，是向现有的管理理念进行挑战，是对管理现状的变革和改善，是一项系统的管理工程。 所以，企业一把手的决心是非常重要的，必须要有来自领导层的