管理基本薪酬运作实务.pptVIP

因素比較法實例說明 (7)比較兩種排序方法(亦即(4)與(6)之排序法)是否有不一致之處。 第三十一页，共四十七页。 因素比較法實例說明 (8)建構工作比較量表( ） 這是根據(5)標竿工作之日薪在各計酬因素上的配薪結果所建構出的量表 第三十二页，共四十七页。 因素比較法實例說明 (9)使用工作比較量表。 例如：假設有一個工作「總務專員」，這個工作： 在「技術」方面相當於事務員的層次 ($110) 在「智力」方面相當於資料輸入員的層次 ($281) 在「體能」方面相當於清潔工的層次 ($197) 在「職責」方面相當於事務員的層次($79) 在「工作環境」方面相當於電子技術員的層次(42$) 故加總起來，總務專員的日薪 = $709。 第三十三页，共四十七页。 以迴歸為基礎的系統 ( ) 使用多元迴歸統計技術發展出不同工作範圍與薪酬間關係的一個方程式。 例如，職位分析問卷 ( )。 最後的方程式只會告訴我們某特定特徵的工作傾向於給付某特定薪資。 此方法的目的是了解現有的薪酬給付系統，而非發展出理想薪酬給付系統。( 因為是運用現有資料下去跑出統計方程式) 可由此方程式快速了解目前什麼工作需支付多少薪資。 此方法亦可解決內部公平性問題。( 因為假設樣本中的工作是具有公平報償；由方程式指出薪資金額) 第三十四页，共四十七页。 建立工作分類 工作評價完成後，發展工資和