管理者的领导力提升-101031-尚丰.pptVIP

行为特性 此类下属很健谈，骨子里喜欢在一种友好的环境下与我们主管交流，很重视和上级的关系。沟通时行为表现热情，会在和主管的沟通中主动提出自己的看法 对主管所讲的内容反应迅速，话多，经常会打断我们的说话 和主管的谈判能力很差，基本属于虚张声势 会在面谈中经常发出爽朗的笑声，并随时同我们开开玩笑 感觉良好型的下属 * 第二十七页，共六十四页。 此类下属的心理需求 追求被团队中其他人认可，希望不辜负管理者对他们的期望 渴望成为团队中其他人所关注的对象 对他们而言，得到团队所有成员的喜欢是很重要的 与认识的每一个同事建立关系都是重要的 感觉良好型的下属 * 第二十八页，共六十四页。 如何与他们做好管理沟通 由于此类下属特别看重人际关系，对人热情，所以应在沟通中向他传递领导我也很看重关系，也很热情的信息以吸引他 可以在面谈中闲聊一会儿，和他一起爽一下，这样后期他会更健谈 让此类下属感觉在管理沟通中，我们管理者将注意力完全放在他们身上，很看中他们 沟通时可以刺激他们需求的词汇：我很欣赏你、你要进一步扩大你的影响力等等 感觉良好型的下属 * 第二十九页，共六十四页。 行为特征 性格安静、含蓄，沟通时可以从容的面对管理者所提出来的各类问题，头脑反应不是很快，但却是个很好的倾听者 此类下属在沟通中会随时配合我们管理者，老老实实的回答问题，但是需要我们