价值流分析培训讲义.pptVIP

内容总结 Last Modified 7/26/2011 8:10:00 PM China Standard Time。讲座提纲。增值与非增值活动。例如：生产线上的组装过程，机械加工过程等。揭露出浪费与造成浪费的来源。MIFA是对价值流进行全盘的考虑 (2/2)。将精益的概念和技术关联起来，这将有助于避免顾此失彼。60分钟?2分钟。现状图： 显示现时物流和信息流，识别浪费和系统问题。第2步：画出各流程、数据框及库存数据。交货数量和时间（供应商和成品）。绘制供应商送货，和送货到客户的过程增加运输频次和最小批量。以实线箭头标示对外运输，再以适当符号标明相关信息。订单规模（最小、最大、 平均）。＝80/(120/5) = 3.3天 第五十六页，共五十六页。 System inhibitors act to reduce the performance of an operating system, so that the outputs are not as required, leading to shortfalls in customer / shareholder / stakeholder requirements More than another business mapping technique It forces user to look at business in