加强信息化咨询提高项目成功率讲义.pptVIP

企业诊断、需求分析 通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，列出管理中存在的主要问题及对信息化的需求，了解关键业务流程，把握业务模式。 正确分析找出问题是成功的前提 信息化战略规划 第三十一页，共五十三页。 不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的需求，为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案。 规划----提出整体解决方案 明确需求、明确目标，支持企业战略的实现 信息化战略规划 第三十二页，共五十三页。 以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。 分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。 实施方案----企业如何去做 实施方案要融入科学的方法论和预见性 信息化战略规划 第三十三页，共五十三页。 项目策划 在确定的项目范围的情况下 ，寻找项目具体的需求和目标，提出需求报告 目标分析； 需求分析； 解决方案设计； 实施计划； 投入/产出分析； 风险分析 第三十四页，共五十三页。 选 型 通过对ERP/CRM/SCM/C3P等信息系统应用的长期市场跟踪，广泛的分析和研究各种产品的特性以及各行业信息化应用的成败案例，根据企业的信息化需求及约束条件，提出参考性的建议，协助完成软件产品