绩效管理指标设计.pptVIP

企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 .（） 专业提供企管培训资料 .（） 专业提供企管培训资料 第一页，共二十七页。 议题 企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 第二页，共二十七页。 议题 企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 第三页，共二十七页。 全球人力资本管理十大趋势 认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化，而非标准化 工作安排弹性化 日趋关注个人福利 第四页，共二十七页。 总体政策 四险一金 公司福利 假期 短期伤残补偿 长期伤残补偿 补充福利 筛选外包单位 和HR其它职能的有效衔接 岗位要求 候选人筛选 简历分析 求职 面试指南/考评表格 身份查询，确认 拒绝/聘任书 申请人跟踪查询 员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅 劳工补偿 事故确认分析 方案设计 (年度，半年评估，目标设定) 表格，沟通，培训，实施 计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划 如何支持并购 有效服务/基础设施 职业生涯规划 继任者计划 培训 组织架构 作用和职责 选择供应商