绩效管理讲义.pptVIP

表2-4 团队成员互评表 第三十页，共四十六页。 2．团队效率的评估表2-6 团队效率调查表 第三十一页，共四十六页。 绩效评估的步骤 1．? 制定计划 2．? 技术准备 3．? 资料收集 4．? 实施 5．? 绩效改进 第三十二页，共四十六页。 图4.1 绩效评估流程图 考评原则 设计思想 考评计划 考评前的技术准备 标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训 考评的实施 进行考评 对考评结果分析评价 反馈 收集资料 绩效改进方案 企业集团发展的战略目标和规划 第三十三页，共四十六页。 案例：员工考勤 一次，某公司的一个员工上午将近11点半才到公司来上班（公司的上班时间为9-12点），考勤人员在他的考勤登记表上记了“旷工半天”。这名员工知道后，非常不满，找到考勤人员问：“为什么给我记旷工？” “中午12点下班，你将近11点半才到，这还不算旷工？” “那怎么能算是旷工呢？上午我还是来上班了嘛，顶多只能算是迟到。” “迟到？迟到三个小时也叫迟到……” “公司又没有规定，说晚来10分钟是迟到，晚来3个小时是旷工……” 这一下，考勤人员无话可说了。 第三十四页，共四十六页。 表4-1 绝对标准和相对标准优缺点比较 标准类别 定义 优点 缺点