绩效考核与绩效管理培训课程.pptVIP

? 等级评价法 在每一个绩效指标上，确定一定的等级，对员工绩效进行评价。 最常用的是5级评价法： 绩效杰出 绩效很好 绩效好 需要改进 不令人满意 还可以在每个等级内设置一些小的量度 第九十四页，共一百三十六页。 ? 问题 等级评价法是一种比较常用的方法，在使用时要注意的问题： 要让评价者能够理解每个评价等级的含义，否则会有非常强的主观性。 等级评价很容易出现居中趋势或偏松偏紧的趋势 因此在使用时，常与下面的几种方法混合使用 第九十五页，共一百三十六页。 ? 案例 松下的绩效考核与“人事革命” 7级评价标准： A1 A2 B1 B2 B3 C1 C2 5% 15% 70% 7% 3% 5级评价标准： G1 G2 G3 G4 G5 17% 33% 33% 14% 3% 第九十六页，共一百三十六页。 ? 签定绩效合约的步骤 准备阶段：由于员工的绩效目标与部门、公司的发展目标紧密的联系在一起，因此在签定绩效合与前要做好准备： 管理者、员工双方正确了解公司当前的战略、经营计划或目标； 明确本部门当前的经营计划或经营目标；