绩效考核设计与方法研究.pptVIP

专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 绩效设计理念与办法研究 第一页，共三十九页。 手机关铃 遵守时间 请勿吸烟 提倡互动 空杯心态 学 习 期 望 第二页，共三十九页。 第三页，共三十九页。 第四页，共三十九页。 培训总结的亮点提炼 挖掘亮点源 业绩特别突出的绩优员工或团队 有重大表现的员工或团队 员工个人培训总结报告 重大发明创造革新比武 避免重大事故挽回重大损失 第五页，共三十九页。 第六页，共三十九页。 第七页，共三十九页。 第八页，共三十九页。 第九页，共三十九页。 第十页，共三十九页。 第十一页，共三十九页。 第十二页，共三十九页。 第十三页，共三十九页。 基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？（附解决方案） 第十四页，共三十九页。 一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？ 1、核心问题： 1）低底薪还是高底薪？ 2）二线岗位员工如何提成？ 3）员工只愿意做本岗位的事情，怎么办？ 4）人效很低、人浮于事、结果不佳，怎么办？ 第十五页，共三十九页。 2、解决方案：PPV+POP 1）一线员工：底薪+提成+产值工资+价值工资。 2）二线员工：基本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。 3）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励 一、基层员工：底薪+