结果与绩效考核培训.pptVIP

怎么做? 第三十一页，共四十页。 绩效管理（绩效飞轮）的四个步骤： 1、设定明确的目标：把团队、个人、部门，以个人为核心，量化每个人的绩效目标。 2、制定计划找到完成目标的措施和方法。 只要有目标就会有方法，没有懒惰的人，只有目标不明确的人。 3、评估和检查，不断的绩效评估，检讨我们的目标和方法。（信任不等于放任！检查更重于信任！） 检查的五定原则：定时、定点、定人、定岗、定责。 4、激励与惩罚。 建立压力和激励的机制，规避人趋利弊害的本性，取得更好的结果。 第三十二页，共四十页。 第三十三页，共四十页。 R1是制度执行力的起点。做事首先要明确方向，方向一旦错误，跑得越快，偏离目标就越远，所以R1的结果 定义非常重要。 4R简介 第三十四页，共四十页。 R2是一对一的责任，在制度执行力中很关键，结果明确了之后还需要有具体的责任人去执行；只有责任明确，结果才能实现。 第三十五页，共四十页。 R3的检查至关重要，4R的前提是不相信任何人。人们不会做你期望的，只会做你检查的。没有了检查，责任人就不会承担他的责任。 第三十六页，共四十页。 R4是奖惩，有了奖惩，检查才有意义,执行才有了动力. 第三十七页，共四十页。 共勉！ 企业与员工本质上是一种商业交换关系 企业存在的任何问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，还是产品不好，市场不景气，都不是你不提供结果，不为企业创造价值的理