决策分析的方法和技术培训课件.pptVIP

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  • 2023-04-28 发布于重庆
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看下例: 例2-5-2 已知数据见下表。试用乐观准则决策。 状态(Sj) 效益阵(aij) 方案(di) S1 S2 S3 S4 d1 4 4 6 7 d2 2 4 6 9 d3 5 7 3 5 d4 3 5 6 8 d5 3 5 5 5 第一百五十九页,共二百六十九页。 决策方法如下: 首先从每个方案中选择出一个最大的效益值: 对于d1 : max(4,4,6,7)=7 对于d2 : max(2,4,6,9)=9 对于d3 : max(5,7,3,5)=7 对于d4 : max(3,5,6,8)=8 对于d5 : max(3,5,5,5)=5 再从选出的5个最大效益值中,挑选一个最大值: 第一百六十页,共二百六十九页。 即: max(7,9,7,8,5)=9 故选方案d2 。 按乐观准则决策,实际是瞄准整个效益矩阵中的最大者。这当然不会丧失获得最好结果的机会,但有时也不可避免落到最坏的结局。 比如本例中选择了d2 : 若自然状态S4 发生,则获得最好结果; 而若自然状态S1 发生,则将落到最坏结局。 第一百六十一页,共二百六十九页。 三、悲观准则 亦称极小化极大准则,是wald1950年提出的。 它的思路是考察采取行动 a

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