发现可疑分子的处理应急预案.docVIP

PAGE 执勤中发现可疑分子的处理应急预案 一、突发事件类型及规模预测 类型 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 发现可疑分子 影响较大 可疑分子 不可预测 二、应急处置组织机构及其职责 总负责人：商业物业部经理 总负责人：商业物业部经理 商业物业部：监控、阻止犯罪 经理:对外联系，负责整件事件处理 当班商管班长:组织现场处理。 当班商管员:通报情况，按上级指示处理 三、预案启动方式 当班商管员通报发现可疑分子 当班商管员通报发现可疑分子 商业物业部经理启动应急预案 商业物业部经理启动应急预案 上报分管副总 四、应急设备、设施的要求 1、警棍、对讲机。 五、应急处置程序 1、商管员执勤中如发现可疑分子时，立刻通知商管班长，并密切监视。 2、商管班长通知监控中心利用摄像机对可疑分子进行定位跟踪。 3、根据可疑分子人数，商管班长调集超出对方2人的商管员，携带警棍赶到现场与发现人共同对可疑分子进行监视，并向商业物业部经理汇报现场情况。如商管员人数不足，可由商业物业部经理安排在宿舍内休息的商管员到场协助。 4、商业物业部经理在接到通知后立刻赶到现场，根据情况确定是否上报上级领导及公安部门。 5、经过现场监视，确认对方无犯罪迹象，或已离开广场管理区域。商管班长在请示商业物业部经理同意后可安排2名商管员在附近继续监视30分钟，其余人员返回各自岗位。 6、如发现对方从事推销业务或散发广告，或为其他商场偷询商业情报人员，要进行制止。 7、如对方进入主力店管辖区域，立刻通知主力店安防负责人，协同主力店安防人员对可疑分子进行监视。 8、经过现场监视，如确认对方有犯罪迹象，继续对犯罪嫌疑人进行严密监视。在其作案时立刻上前制止。将其擒获后，协同受害人将其扭送到附近派出所，交警方处理。 9、在处理各类违法、违纪人员时，严禁私自处理，更不许借机敲诈、勒索、体罚、私自罚款。 六、紧急事故后的评估程序 响应效果评估 响应效果评估 商业物业部:评估报告形成总负责人:组织评价 商业物业部:评估报告形成 总负责人:组织评价 七、培训及演练要求 1、商业物业部每年应至少演练一次。 编制： 部门经理： 分管副总： 总经理： 日期： 日期： 日期： 日期：