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市政工程确保工程质量的技术组织措施 1.1 质量目标 1.1.1 质量目标承诺 质量目标承诺 1、达到质量要求：合格。 2、严格执行国家现行施工规范和建造工程检验评定标准,经检验后符合设计要 求。 质量达到合格等级，附明确承诺及处罚措施(处罚措施详见投标文件其他专门 内容)。 1.1.2 质量违约处罚措施承诺 若工程质量不达标， 建设单位可要求我司停工和返工， 返工费用由我司承担， 工 期不予顺延。 严格执行国家现行施工规范和建造工程检验评定标准,经检验后符合设计要求。 质量达到合格等级， 附明确承诺及处罚措施 (处罚措施详见投标文件其他专门内容)。 1.2 质量体系 1.2.1 现场质量管理体系 本工程中我司将实行项目管理体系， 成立专门的项目经理部， 下设职能部门， 实 施对该项目的质量管理。质量管理体系见下图： 项目经理 技术负责 生产副经 技 质 试 计 测 生 材 安 术 量 验 量 量 产 料 全 各 各施工队 1.2.2 质量保证体系 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理、 完善与否将直接关 系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作， 在本工程中， 我司将以以下的组织机 构来全面地进行质量的管理及控制。 公司总经理 制定工程质量 目标，提供支持 服务 公司总工 专家组 公司质保部 项目经理 制定实施细则 指导落实 技术负责人 现场负责人 合约负责人 质安 专业 技术 员 工程 员 师 预算 员 财务 人员 施工 员 材料 员 QC 小组活动 其他相关 施工作 执行奖罚制度 负责实施和过程控 人员 业班组 制 1.2.3 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确， 是落实责任到位、 有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制 的直接实施者，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确： (1)项目负责人的质量职责： 项目负责人作为项目的最高领导者， 对整个工程的质量全面负责， 在保证质量的 前提下， 平衡进度计划， 经济效益等各项指标的完成， 并催促项目所有管理人员树立 质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 (2)项目技术负责人的质量职责： 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者， 应对整个工程的质量工作 全面管理， 从质保计划的编制到质保体系的设置、 运转等， 均由项目技术负责人负责。 同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，主 持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 项目技术负责人亦是项目的质保经理。 (3)施工员的质量职责： 把抓工程质量作为首要任务， 在布置工作任务时， 充分考虑施工难度对施工质量 带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按 规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。 (4)质检人员的质量职责： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和 吃苦耐劳的精神， 并对发现的质量问题有独立的处理能力， 在质量检查过程中有相当 的预见性， 提供准确而齐备的检查数据， 对浮现的质量隐患及时发出整改通知单， 并 监督整改以达到相应的质量要求。 (5)施工工长的质量职责： 施工工长作为施工现场的直接指挥者， 首先其自身应树立质量第一的观念， 并在 施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作， 质量达不 到要求的施工内容， 并催促整改。 施工工长亦是各分项施工方案， 作业指导书的主要 编制者，并应做好技术交底工作。 1.3 质量管理制度 1.3.1 三级验收体系 我司对本工程设三级质量检查组， 在每道工序作业期间， 班组质量检查组、 项目 部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，即将解决。 三级验收流程如下图： 合 合 合 合 班组自 班组自 质安员检查 质安员验收 不 班组返工、 不 不 合 格 下一工序 监理验收 1.3.2 工序控制程序 工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式， 即施工班组在每道工序完工之 后， 首先进行自检， 自检不符合质量要求的予以纠正， 然后再由专业检查人员进行检 验。 各完成后， 由主管技术人员、 质量检查工程师会同各工班长， 按技术规范进行检 验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。 工序中间交接时， 必须有明确的质量合格交接意见， 每一个工班在进行工序施工时， 必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 每项检验由现场监理工程师检查验收， 我方做好验