国家职业资格人力资源规划培训.pptVIP

降本增效是企业追求的永恒主题。企业人力资源需求的计划安排必须要结合发展计划和人力资源分析统筹安排，在企业内部实现“富信息，满负荷，快节奏，高效率”的人事格局。 人力资源规划指有计划地通过内部培养和外部招聘等方法适时地为企业的发展提供各类人才，以满足企业短期和长期经营发展的需要。人力资源规划是公司人力资源管理的首要环节，它也要像生产规划和财务规划那样，具有预测性和超前性，努力使人力资源管理从过去支人事管理的事后控制，转向事必过程甚至超前进行。用规范化、标准化的方法替代经验管理，使之成为企业提高工作效率的重要手段。 趋势外推法——根据历史及现有资料随时间变化的趋势运用数学工具对该序列加以引申，即从过去引申到未来，利用惯性的原理进行预测。（时间、员工总数） 回归分析法——依旧事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。（自变量—销售收入、总资产、设备数量；因变量— 员工总数） 灰色预测理论——经济计量模型。对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。 生产模型法——根据企业未来的产出水平和资本总额来进行预测。（销售收入、利润、投资额） 企业人员总量预测 pp.48~52 19/30 第六十一页，共七十三页。 企业专门技能人员总量预测 ——定员定额法—定性分析、劳动生产率定员 ——回归分析法—产量产值、各类人数 企业专业技术人员总量预测 ——回归分